课程背景：

工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

工程项目的业主项目部还是总承包单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察与策划、施工准备、土建与施工组织、物资与人力资源、竣工验收）等过程实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目**终取得圆满成功。

课程要点：

◇转变认识：从施工现场管理转变为项目建造过程的项目全生命周期管理。

◇系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

◇掌握项目管理系统方法，对项目从目标、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现**案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

◇培养总承包项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

适用人群：

总包工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、质量、合同等项目相关部门

课程形式：现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程时间：1天

课程提纲：

一、项目管理的策划与管理

（一）项目管理的整体策划与管理

1.如何有效实施一个项目，如何做好项目的整体规划？

2.项目实施前，项目团队应做好哪些准备工作？

3.项目客户的需求解读和合同交底

4.项目的重点和难点分析

5.如何定义项目管理整体目标

6.项目整体策划

项目管理策划书

项目进度管理策划

项目质量管理策划

项目成本与经营策划

项目施工组织设计

项目整体实施计划书

7.案例：

1)某总承包工程项目管理的整体策划案例

2)为何要做好项目的图纸审核和标后预算

二、项目进度计划的编制

（二）项目计划制定-项目的工作范围定义

1.项目计划编制的核心过程

2.项目到底包含哪些范围？有哪些交付物？

3.项目计划制定的基础：项目范围定义

4.项目范围管理的有效方法：WBS工作分解结构

5.WBS项目工作分解的原则与方法

6.典型工程项目WBS分解的案例

7.WBS分解的标准与控制要求

8.基于WBS分解建立的工作责任矩阵

实践案例：某环保工程WBS分解案例

（三）、编制有效的工程实施项目进度计划

1.项目进度计划甘特图与网络图

2.项目任务工期估算及方法

3.建立任务间的逻辑关系

4.建立和形成项目网络图（单代号/双代号）

5.基于项目的约束与期限分析进度

6.分析项目工期实现的关键路径

7.关键路径在工程项目计划中的实践应用

8.项目进度计划的优化

9.确定和发布项目计划

10.案例：应用Project/P6施工项目进度计划及关键路径分析

11.演练与互动：

a)项目进度计划编制练习

b)编制施工计划编制（依次施工、平行施工、流水作业安排）

（四）、项目的资源组织与计划安排

1.项目的组织模式

2.规划和配置项目的资源计划

3.项目的人力资源投入计划

4.项目人力和设备资源的有效性分析

5.项目的材料与机械进场计划

6.项目进度与资源计划的整合管理

7.运用关键链理念实现高效组织

8.项目进度计划的沟通与协调

9.工程项目进度计划的审核

案例：合理的项目资源保障是项目计划执行的有效基础

（五）、工程项目进度计划的组织与实施

1.项目进度计划的贯彻执行要点及管理办法

2.评估和识别项目实施过程的风险

3.建立项目计划的风险管理机制

4.确定项目基线目标计划

5.制定项目计划跟踪与周期管理办法

6.项目进度计划的执行与进展采集

7.项目执行周期内的交付物与成果管理

8.项目执行周期内的问题与风险管理

9.项目执行周期内项目进展分析报告

（六）、项目计划的检查与纠偏调整措施

1.进度控制的原理PDCA法则

（1）进度控制的概念

（2）影响工程项目进度的因素分析

（3）进度控制的基本原理

（4）进度管理的方法与措施

2.工程建设项目进度控制的程序

3.进度计划的实施与检查

（1）跟踪检查工程实际进度

（2）整理、统计跟踪检查的数据

（3）对比实际进度与计划进度

（4）工程项目进度检查结果的处理

4.项目进度计划的分析方法与工具

（1）横道图分析法

（2）S曲线比较法

（3）基于成本与进度的挣值分析法

（4）前锋线比较法

（5）列表比较法

5.项目进度的调整

（1）项目进度分析与偏差原因报告

（2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

（3）进度计划的调整方法与解决措施

（4）实施项目的纠偏与赶工与调整计划

6.案例与讨论：

（1）项目进度控制中常见的问题与注意事项

（2）进度控制案例（XXX市政工程）