【课程背景】

面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行，新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力。

近些年在企业发展经济条件下，企业之间的竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的经营决策，以此衡量和控制各种商业风险。

经营决策已经成为企业中高管一项重要的经营能力，经营决策专注于研究如何提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益，助力以下企业可能在管理决策中还存在问题不发生或少发生：

财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的主观经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？购置新设备、筹建新厂房，扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?……

【课程收益】

本课程深入浅出地讲解新时期决策意识、决策管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点，介绍新时期**实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。

【决策思维构建】树立全新经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备

【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节策略选择，全面提高决策质量

【课程对象】

企业财务中高层管理者、其他相关管理人员。

【方式/课时】

线上录制 300分钟（20节X15分钟）

【授课风格】

实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。

量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。

【课程内容】

**部分 财务活动与企业经营决策分析

1、**讲：如何面对财务决策职能向经营变迁？

2、第二讲：如何识别管理信息与企业经营决策？

3、第三讲：如何识别财务分析与企业经营决策？

第二部分 销售活动与经营策略的财务决策

4、第四讲：如何分析与预测销售量与定价组合？

5、第五讲：如何分析与优选产品与客户结构组合？

6、第六讲：如何确定应收款周期与信用政策组合？

第三部分 采购策略与经营策略的财务决策

7、第七讲：如何制定**经济订货策略？

8、第八讲：如何制定**优采购量策略？

9、第九讲：如何制定供应商甄选策略？

第四部分 降本增效与经营策略的财务决策

10、第十讲：为什么要有倒逼协同降本的管理？

11、第十一讲：如何设立销售环节的降本决策？

12、第十二讲：如何设立生产环节的降本决策？

13、第十三讲：如何设立技术与采购环节的降本决策？

14、第十四讲：如何设立资金与费用环节的降本决策？

第五部分 项目投资与经营策略决策选择

15、第十五讲：如何利用可行性研究做好项目立项评估？

16、第十六讲：如何建立科学有效的投资项目估值模型？

17、第十七讲：如何设立投资项目的财务效益分析评价？

第六部分 企业经营决策管理与变革

18、第十八讲：企业为什么需要科学的财务决策？

19、第九讲：如何看待大数据时代的财务决策？

20、第二十讲：如何有效开展财务决策管理变革？