【课程背景】

财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要**学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。

中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润!各种跑冎滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！

当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业癿帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白；财务跟业务之间总处于“对立状态”;家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而収愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，可老板的风险却是无限的！

【课程收益】

本课程深入浅出全面系统地介绍企业财务管理方面的知识，简单明了地让老板掌握财务的基本知识，让老板看得懂、学得会、用得上，从而更好地管理企业财务。成为一个懂财务的经营者学会设计企业利润增长轻松，学会看财务报表，学会经营分析，透过数据发现问题，**数据做决策学会合理控制税务和经营风险。

【课程时间】2天（7小时/天）

【课程对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。

【课程方式】

知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗

案例教学•经典案例剖析、实际案例分析

A《500强财务高管管理实践》纸质书

B《500强企业财务分析实务》纸质书

C《极限化降成本》纸质书

D《一本书读懂企业管理与运营》纸质书

E 《向财务要利润：管理者的财务必修课》电子书

F 《管理者财务知识一本通》纸质书

G 《企业现金流与营运资本管理》电子书

H 《科学分钱》纸质书/电子书

I 《从创业融资到企业IPO实施全案：这样做你的企业也可以上市》电子书

J《新资本思维：如何开一家值钱的公司》电子书

K《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》

L《CEO内部控制：基业长青的奠基石》

M《CEO的7堂财务管理课：从读懂财务报表到做好企业风险管控》

【课程大纲】

Day 1

**部分  企业财务管理能力的本质（1.5小时）

1.如何经营一家足以获利的企业？A(P4 P18)

2.什么是企业经营与运营的核心？BP1 CP1

3.如何将财物与业务开展融合？BP2

4.什么是企业财务能力地图？BP2

第二部分  企业经营中五种“钱”意识管理（5.5小时）

1.钱意识管理一：如何收钱？

1-1 如何提升收入质量？（主营业务与其他业务分类；主营产品/客户漏斗；高毛利、高现金）

1-2 如何撬动销售额变大？（合理支出变动费）

1-3 如何权衡收入增长利弊？

2.钱意识管理二：如何赚钱？

2-1 如何向财务要利润？(E)

2-2 降本一定就能提升利润吗？A(P5)

2-3 利润是设计出来的吗？（高效益与高效率；业绩公式 业绩管理）

3.钱意识管理三：如何有钱？

3-1 如何保证现金流健康？A(P4)输血、造血、止血

3-2 影响现金流的核心要素有哪些？F(P15)

3-3 影响企业现金流正常运转的五大财务风险？G(P1.3)

4.钱意识管理四：如何分钱？

4-1 分钱的来源在哪里？（经营目标与激励绩效挂钩、与核算挂钩：增量激励）

4-2 分钱的策略有哪些？H(P6)

5.钱意识管理五：如何值钱？

5-1 “赚钱“ VS ”值钱“有何区别？I（P13） J（P1）

5-2 值钱企业的标准与管理？J（P2-3）

【现场沙盘模拟】案例一：某企业经营突破实战

Day 2

第三部分  企业经营会计的构建管理（4.5小时）

1.什么是经营会计？F(P2)

2.如何构建经营会计报表？

3.经营财务如何作好业务决策支持？B(P11)

4.经营财务如何作好业务绩效评价？B(P10

5.经营分析的高中低进阶是什么？B(P8-11) K(p3-6)

6.如何开好经营分析会？

【现场沙盘模拟】案例二：某企业经营会计构建实战

第四部分  企业财务规划的管理（1.0小时）

1.为什么需要财务规划？F(P10)

2.预算和预测的主要区别有哪些？F(P10)

3.财务可以参与哪些顶层设计与规划？

第五部分  企业财务控制的管理（1.5小时）

1.财务部门如何作好财务控制？L

2.财务部门如何管理企业风险？A(P3)

3.如何防范经营和财务风险？M（P5-7）

课程总结与答疑