【课程背景】

您的企业是否也有这样的财经难题：

税收严管时代的到来为企业带来影响？如何有效提升企业的税务管理水平？

不确定下的环境，企业如何应对现金流并采取有效控制？

如何处理企业财税历史原罪？

改善的决策依据从何而来？

企业如何保业绩、保生存与发展？

企业如何搭建财务系统和财务团队？

【课程目的】

微利时代，企业的经营压力越来越大，想获得更多的利润、有效规避财税风险，就必须梳理财经思维和建立财经管控。

面对企业普遍存在的财经难题和历史性困境，如何在不确定中寻求确定，能否以**小的成本和可承受的风险提升企业的输血功能和造血功能，以确保企业战略决策与财务管理的有效协同，进而以财经为主导的管控思路推动企业进一步发展，考验着每一位企业经营者的“财技”。

本课程旨在帮助企业经营者识别财经环境，增强财经营思维和财经辨识力，掌握新环境下财经管理工具，从而制定科学合理的财务战略，助力企业做大做强。

【培训对象】

企业中高层管理者及核心管理人员，首席财务官、财务总监、财务经理及中高级财务人员。

【课程五大收获】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期**实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。

掌握制定财经的思维方式、方法论及工具；

帮助经营者解决财经难题，构建财经管理能力，轻松驾驭财务团队；

帮助经营者看懂财经报表信息，运用财经管控技术，有效削减成本费用、健全内控制体系、合理控制税务风险，在保证财务安全的同时，轻松实现赚钱目标，实现利润导向的财经管控；

强化企业中高层财经数据目标与结果导向；

六方面结合：理论 方法论 落地工具 案例 练习 实际运用。

【课程核心内容】

**部分 新时期企业外部财经新环境

• 企业面临一：新的社会发展变革

• 企业面临二：税收新政管理变革

• 企业面临三：金融新政管理变革

• 企业面临四：资本新政管理变革

本章要点：学习了解国家宏观经济新政导向，做好企业经营与管理转型

第二部分 新时期企业内部财经新需求

• 华为战略财经：高管“四懂”

• 财经价值空间：看企业财务与经营的内循环逻辑

• 利润空间：看企业业绩增长能力

• 现金流空间：看企业生存与发展本事

• 经营风险空间：看企业综合商业免疫力

• 杠杆空间：看企业资金管理与筹措水平

本章要点：学习与思考企业新的财经定位，寻找建立新的财经导向

第三部分 新时期企业财经六大规划思维

• 财务规划：财务战略顶层规划思维

• 现金致胜：现金盈利规划思维

• 成本领先：低成本运营规划思维

• 财富安全：财务安全规划思维

• 决策靠谱：经营决策信息规划思维

• 投资必赢：投资回报规划思维

本章要点：学习企业经营**新结构性财经思维，建立全新财经管理理念

第四部分 新时期企业财税合规六大热点

• 热点一：民企两账合一的问题

• 热点二：社保与个税规范的问题

• 热点三：成本费用规范入账的问题

• 热点四：税收洼地合理享用的问题

• 热点五：增值税发票少开多抵的问题

• 热点六：税务稽查与风险分析的问题

本章要点：学习了解**新税收热点政策的应用解读，在实务工作中合规纳税

第五部分 新时期企业财经七大管控体系

• 利润设计：利润运营透视管控

• 事前算赢：预决算执行管控

• 风险地图：内控风险规避管控

• 现金给力：现金王中王管控

• 税务筹划：税务合规管控

• 资本运营：投融资合理实施

• 组织鲜活：财务组织与文化管控

本章要点：学习建设**新财务管控体系，建立多层财务防火墙管理系统

【课程时长】2-3天（或依据客户需求订制）

【授课方法】

课中

知识导入

• 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

案例教学

• 经典案例剖析、实际案例分析

课堂互动

• 课堂现场知识点、实战点问答