人性管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队人员，让团队人员快速成长。从而加速团队成长，高效的实现企业整体目标。

人性管理与思维模式调整

中海地产海子子计划--用人四步法

如何提升员工的工作意愿和工作任安排五步法

人员沟通管控与激励

课程框架设计逻辑：道、术、法、行；思维意识建立/重塑；场景化案例教学辅导 课堂现场产出方案

场景化案例来源：

1、**训前调研来自企业内部员工管理中的现状问题，设计为教学讨论场景

2、许老师提供场景案例

课程大纲：

**单元：人性管理与思维模式

领导者的思维模式

管理者3种角色

镜子：反应员工的心态、行为

催化剂：加速团队人员成长

钥匙：打开团队人员内心改变之门

三人性大管理

1、欲望----激发

2、贪婪----引导

3、恐惧----布施

第二单元：如何提升员工的工作意愿

调整下属观念与态度

时代发展对知识的需求

如何提高下属自主意愿

如何启发下属心的“要”和欲望

【法、行】分享占比30%，场景教学辅导70%

第三单元：人员教导流程制定

如何确认培训内容

如何有效掌握教导的步骤

如何进行效能管控

授权与控权的实操技巧

中海·海之子计划核心工具-KARS方法测评应用，梳理产出下属辅导规划

第四单元：工作任安排五步法

**步：调整工作的节奏

第二步：明确任务的要求

第三步：明确办事的员工

第四步：传达和分配任务

第五步：做好过程的控制

【场景化案例】项目高周转，交房时突发事件协调安排、、、

第五单元：中海地产海子计划--用人四步法

用之前--试试看看

用之中--过程把控

用之后--思路反馈

任之时--格局验证

第六单元：人员沟通管控与激励

“三种问题员工”的管理沟通方法

1、总是不听话的员工

2、总是犯同样错误的员工

3、总是提不劲的员工

让下属形成习惯，做到无为而治

如何掌握下属的挫折耐度

积极了解下属

消除下属抱怨

找到激励的有效区域

工作动机分析

四种不类型员工激励技巧

过高期望的激励

领导常见激励误区

许文独创员工激励四步法

诱之以利

动之以情

激之以欲

控之以法

【场景化案例】找出四类典下属，小组为单位讨论制定辅导激励专案，课堂现场输出可落地操作的书面方案