伽利略有句名言：企业管理者你不可能教会下属做每一件事，你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是**恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。

管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队，让团队快速成长。

教练型上司就是这个加速团队成长的催化剂，教练型上司独有的启发、指导员工学习、成长的特性，使得他们在团队中起着催化剂的作用，使身边的人掌握自我提高的技能，从而加速团队成长，高效的实现企业整体目标。

课程时长 1-2天

课程对象 ：中高层领导、经理、团队精英

**单元：如何成为教练型上司

什么是教练型上司

优秀教练三个特征

成为教练型上司的好处

教练型上司3种角色

镜子：反应下属的心态、行为

催化剂：加速团队成长

钥匙：打开下属内心改变之门

第二单元：教练型领导思维

从管理者到教练的蜕变

三维解析教练型领导力

员工不喜欢被管理而喜欢辅导

不同层级下属教导的区别

领导者的思维模式

第三单元：如何提升下属工作意愿

为什么要培育下属

调整下属观念与态度

时代发展对知识的需求

如何提高下属自主意愿

如何启发下属心的“要”和欲望

第四单元：如何掌握下属培育的特性

下属培育的有效教导方法

如何掌握下属培育的**时机

员工的能力发展阶段

如何掌握有效学习曲线

教练技术运用技巧

第五单元：下属教导流程制定

如何确认培训内容

如何有效掌握教导的步骤

如何进行效能管控

授权与控权的实操技巧

第六单元：许文独创教练五步法

**步：思想引导

第二步：双向准备

第三步：工作展现

第四步：方法试做

第五步：激励追踪

第七单元：O.J.T实务技巧

什么是OJT

如何建立OJT体系

部门OJT训练手册如何制定

关键岗位OJT计划如何制定

工作教导的三个层次

高效能下属培育的运作手法

第八单元：下属沟通与激励技巧

从员工的角度分析学习

“问题员工”的辅导沟通方法

让下属形成习惯，做到无为而治

如何掌握下属的挫折耐度

积极了解下属

消除下属抱怨

找到激励的有效区域

工作动机分析

四种不类型员工激励技巧

过高期望的激励

领导常见激励误区

许文独创员工激励四步法

诱之以利

动之以情

激之以欲

控之以法