时间：两天

授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。

授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与

课程目的：

激烈竞争的环境中，是文化的迷失增大了企业的内耗，同时，使管理者步入困境，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是我们应该：

从管理哲学的实践转化来解决——企业的文化战略决定企业的思维方式；

从人的职业性格塑造来解决——文化管理的价值取向决定员工的职业性格与工作作风；

从标杆管理思维来解决——文化对标可以使企业理念融入到员工岗位的具体工作中去；

从文化环境来解决——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态；

从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。

**本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。**文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。**课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。

课程大纲：

认识企业文化

什么是文化？文化对人价值观的影响

为什么文化是统治工具？

企业文化的哲学层面

企业文化即企业内指导一切的政策

企业文化的八大功能

案例学习：成功企业的主题文化与共性

文化的“文”与企业战略

当前国内企业文化的误区与补充

文化的传播——**高境界的营销是文化营销

战略与执行——主文化与子文化系统

标杆思维与文化对标

标杆管理与文化创新

内部对标与文化运动

我们的文化

什么样的文化企业需要的？

案例分析：处处体现文化——工作中的故事

我们需要怎样塑造我们需要的文化？

主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化

文化要项——企业文化“文”的部分如何设计

企业的核心理念与核心行为文化

化育机制

文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心

行为向理念对标

机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？

化育工具的不同作用

案例学习：文化化育造就名企

文化环境建设

态度决定一切，那什么决定态度？

塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

文化环境建设的要项

文化提醒、警告、与反思工具

文化管理

把支部建在连上——基层文化组织

文化管理的目视化系统

人才潜能挖掘机制

管理至宝：故事文化与案例辅导

课堂研讨：本企业案例制作与案例分析

文化升级——标杆管理与文化的持续改进

课堂答疑——各单位文化问题解析与文化发展思路梳理