时间：两天

授课对象：企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人

授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与

课程目的：

激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——

我们应该：

从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式；

从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风；

**与强势文化的企业对标来解密——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态；

从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。

   **与文化理念对标来实施——有效的分解理念标准来形成我们的文化执行标准。

**本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。**文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。**课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。

课程大纲：

认识企业文化

什么是文化？文化对人价值观的影响

为什么文化是统治工具？

企业文化的哲学层面

企业文化即企业内指导一切的政策

企业文化的八大功能

案例学习：成功企业的主体文化与共性

文化的“文”与文化标杆

当前国内企业文化的误区与补充

案例透视企业文化

文化的传播——**高境界的营销是文化营销

什么是标杆管理与文化对标

文化标杆管理与主题文化定位

我们的文化——主题文化

什么样的文化企业需要的？

我们应该寻找和创建哪些优秀的文化

案例分析：处处体现文化——工作中的故事

我们需要怎样塑造我们需要的文化？

战略与执行——企业的主文化与子文化系统

文化要项——企业文化“文”的部分如何设计

分组研讨：企业的核心理念与核心行为文化

主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化

化育机制

文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心

机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？

案例学习：文化化育造就名企

行为对标是**的化育工具

企业文化的辅助化育工具运用

文化环境建设

态度决定一切，那什么决定态度？

塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

企业的文化环境与工作氛围营造

文化提醒、警告、与反思工具

文化管理

把支部建在连上——基层文化组织

文化管理的文化管理各种工具

课堂研讨：本企业案例制作与案例分析

文化升级——标杆管理与文化的持续改进

课堂答疑——文化问题解析与文化发展思路梳理