如何招聘到合适的人才-诺达名师如何做好培训专员

课程目标

1、帮助学员掌握招聘与面试的流程/方法及技巧；　　2、提高专业面试技术水平；　　3、领会企业到底需要什么样的员工；　　3、帮助学员理解如何留住企业优秀人才。

课程大纲

　　**讲、什么是企业管理重要但又困难的方面？
　　开篇案例：
　　解密：中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因
　　1．“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”
　　2．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键
　　3．一个企业的成功要素
　　4．人力资源管理与员工离职的关系
　　5．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战
　　6．人力资源管理的内容和工作方针
　　7．员工管理的理论基础和原则
　　8．每个管理人员的四大职责和管理任务
　　第二讲、员工离职问题的分析
　　1、案例分析：
　　解密：中国海尔为什么不怕同行伊莱克斯从公司挖人？
　　2、现场思考：
　　（1）你会加盟高薪聘请你的“白板公司”吗？
　　（2）深圳一电子厂基层管理离职的原因分析及对策？
　　3、造成员工离职的几个表面原因
　　4、决定是否离职的其他原因是什么？
　　5、“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”
　　6、现场讨论：什么是人生的终极追求？它靠什么要实现？
　　7、员工离职的20个主要原因分析
　　（1）10个员工跳槽的个人原因
　　（2）10个员工跳槽的企业原因
　　（3）一个优秀员工离职对企业造成的10大影响
　　第三讲: 招聘为企业带来竞争优势
　　1、时代背景分析
　　2、招聘为何给企业带来竞争优势
　　3、影响招聘的因素
　　4、企业为什么要招人
　　5、招聘渠道的选择的方法
　　6、确定招聘来源和方法的依据
　　7、招聘的程序
　　8、招聘的途径
　　9、内部招聘的主要方法
　　10、外部招聘的主要方法
　　11、参加现场招聘会的程序
　　第四讲：面试的流程及其注意事项
　　1、企业如何从招聘中选择人才
　　2、查看个人简历
　　3、组织笔试
　　4、组识面试
　　5、面试的技巧与注意事项
　　6、招聘中容易忽略的问题
　　7、如何进行招聘成本评估
　　8、招聘考查环节之重要
　　9、试用期的管理
　　10、案例分析：如何识别简历和证件的真假？
　　第五讲：找到适合自己的特效药
　　1、招工时心理测试的类型
　　2、如何应用情境模拟测试法
　　3、应用心理测试法的基本要求
　　4、案例分析：如何对80/90后员工进行心理测试
　　第六部分：企业需要招聘什么样的人才——优秀人才的五种维生素
　　1、敬业精神
　　2、与企业共成长——责任感
　　3、强烈的团队精神
　　4、积极向上的进取心
　　5、企业需要稳定的员工
　　6、案例分析：他是企业需要的人才吗？
　　第七部分：如何培育、用好、留住优秀人才
　　案例分析：
　　（1）解密：东莞某企业加薪造成员工罢工/管理人员下台的原因。
　　（2）解密：美国华盛顿大学教授们愿意接受较低的工资而不愿意离开的原因。
　　（3）某企业班组长开早会不当，造成员工离职；
　　（4）中国海尔总裁张瑞敏的策略——高层接见。
　　（5）马云主张沟通留人
　　1、建立留人机制
　　2、给员工进行恰当的教导，并给其有足够的时间去适应。
　　3、密切与员工的沟通，及时解决员工的抱怨。
　　4、给员工足够的尊重和信任
　　5、给员工个人成长的机会
　　6、给他们适当的压力和挑战
　　7、给员工以激励
　　8、如何营造员工高昂士气

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