（2天）

【课程背景】

2022年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，由于疫情蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！中央提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。那么面对不断变化的市场环境，要提高整个供应链的敏捷性，联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化，提升供应链的效率，以提高顾客满意度为目标，增加企业在市场获得更多利益的机会！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年供应链管理工作实践经验，专门为供应链管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益（方法&工具）

授课时间安排

学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势

掌握：常规供应链风控的“九阳真经”

1小时

学习：建设敏捷供应链的核心管理方法

掌握：制定敏捷供应链的实施战略

2小时

学习：预测与制定供应链计划

掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型

2小时

学习：敏捷性供应链库存管理

掌握：JIT供应管理& VMI管理

2小时

学习：如何打造灵活多变的供应体系

掌握：建立基于ECR的快反响应体系

2小时

学习：供应链的成本战略

掌握：疫情后时代供应链降本三十种方法

3小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一：**步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇

情景案例1：解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表

1.当代供应链的价值链是什么

2.现代供应链发展模式和模匹配原则

3.成功企业供应链的模式和运营特点

4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪”

5.危机下供应链运营的八大风险

【实战工具】

供应链风控的“九阳真经”

【案例解读】

解读行业供应链管理“七宗罪”--某服装供应链的管理误区

【课题演练】

请学员们分析自己企业采供应链运营中存在的漏洞，利用培训的工具来制定改善方案。

模块二：第二步实战战术--疫情后时代构建科学的供应链体系

情景案例2：打造快消品行业协同、敏捷、柔性的供应链

1.新形势下敏捷供应链八大运营循环图

2.如何提高供应链的“敏捷性”

3.敏捷供应链端如何做到分散式的供应布局

4.加速供应链数字化转型建设和线上线下全渠道建设

5.构建敏捷供应链的八个关键阶段

【实战工具】

如何制定供应链的实施战略

【案例解读】

分享京东赚钱的秘密武器---京东供应链成功的秘密

【课题演练】

为什么说，供应链管理起来难度那么大？利用课堂培训的工具来制定改善方案

模块三：第三步实战战术--制定科学的敏捷供应链管理预测

情景案例3：危机下某家电世界500强是如何协调供应链需求和计划

1.如何准确预测供应的需求

2.制定供应链需求预测循环图

3.制定供应链六大计划

4.牛鞭效应是如何产生的

5.敏捷供应链预测与制定战略定位

【实战工具】

我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”

【案例解读】

从迎难而上到后来居上，某零售行业的供应链进化之路

【课题演练】

为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案

模块四：第四步实战战术--建立柔性的敏捷供应链库存管理体系

情景案例4：从某设备设备管理的零故障来看供应链库存的问题

1.如何衡量安全库存指标

2.什么样的库存周转率才是高效的

3.如何设置安全库存

4.库存管理六种**方案

5.疫情如何打造快，准，少的柔性库存管理

6.危机下VMI管理优劣势

【实战工具】

如何设定安全库存&经济批量采购

【案例解读】

从供应链管理角度思考制造行业库存问题，解读某快消品行业解决库存的3大手段

【课题演练】

请学员们分析库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案

模块五：第五步实战战术--打造灵活多变的供应体系

情景案例5：危机之下如何打造快反的供应体系—解读七匹狼的7天快反供应链体系

1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤

2.危机下确定正确的供应战略

3.建立快捷的供应开发体系

4.构建供应快反的合作框架九大步骤

5.核心供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

【实战工具】

供应评审“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，华为的供应链模式体系

【课题演练】

如何建立多品种小批量的供应体系？