（2天）

【课程背景】

2022年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，由于疫情蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！中央提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源**大程度的满足客户需求。本课程主要以新形势下精益供应链管理为目标，明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念，建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业利益的**大化！

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益（方法&工具）

授课时间安排

学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势

掌握：常规供应链风控的“九阳真经”

1小时

学习：供应链的精益管理模式

掌握：精益供应链管理八大策略

2小时

学习：精益供应链的成本战略

掌握：疫情期间供应链降本二十大方法

3小时

学习：精益供应链如何协同作战降本

掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标

2小时

学习：如何打造精益化的供应体系

掌握：供应评审“海陆空”体系的运用

3小时

学习：制定精益化供应链战略和数字化建设

掌握：供应链战略&战术的八大战术

1小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一：**步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇

情景案例1：解读丰田精益供应链

1.当代供应链的价值链是什么

2.现代供应链发展模式和模匹配原则

3.成功企业供应链的模式和运营特点

4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪”

5.危机下供应链运营的八大风险

6.精益供应链的八大优势

【经验分享】

集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享

【案例解读】

国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例

【课题演练】

如何有效的设计我们供应链运行模式？

模块二：第二步实战战术--疫情后时代打造供应链的精益管理模式

情景案例1：解读一汽精益供应链的业务流程

1.危机下构建精益供应链优劣势

2.构建以两大支柱为支撑的管理体系

3.运用管理4R目标导向，创造综合效益**大化

4.消除浪费的五大思想原则

5.认识八大浪费

6.后疫情时代精益供应链战略的八大策略

【实战工具】

精益供应链工作易犯十大“错误”

【案例解读】

解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境

【课题演练】

如何让供应链工作成为企业前进的“助力器”

模块三：第三步实战战术--成本上涨下如何制定精益供应链的成本战略

情景案例3：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？

1.如何精准供应链分析成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应商的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.四大控制物流成本方法

7.如何消减库存，控制供应链运营成本

8.精益生产降本增效的八大方法

【实战工具】

疫情期间制造行业的供应链降本三十六实战技巧

【案例解读】

某企业精益供应链的降本增效成功经验

【课题演练】

分析我们供应链降成本中**容易出现误区

模块四：第四步实战战术--精益供应链如何协同作战降本

情景案例4：某医药集团企业供应链体系精益生产之漱口水车间改善案例

1.造成供应链效率低下的“十大元凶”

2.如何破除供应链跨界的“篱笆””

3.如何提升精益供应链的整体效率

4.精益供应链的价值分析

5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”七个目标

【课题演练】

谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...

【案例分析】

分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”

【经验分享】

供应链绩效考核的七大工具

模块五：第五步实战战术--如何打造精益化的供应体系

情景案例5：危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤

2.危机下确定正确的供应战略

3.建立科学的供应开发体系

4.构建成本精益的合作框架九大步骤

5.核心供应评价基本构建模式

【实战工具】

供应评审“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系

【课题演练】

如何建立精益化的供应体系？

模块六：第六步实战战术--如何制定精益化供应链战略和数字化建设

情景案例6：打造精益供应链，安利全靠这几大招

1.精益化供应链战略布局

2.供应链战略匹配

3.供应链运营的驱动四个要素

4.精益供应链数字化建设六大关键要素

【案例分析】

疫情影响下，在华美资企业精益供应链战略

【实战工具】

供应链战略&战术的八大战术