【课程特色】

如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中高层领导面临的种种问题，**企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。

【课程对象】

企业中、高层的领导人

【授课方式】

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式**全面:**视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式、思维导图、PK赛……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.  

【课程时限】

1-2天

【课程内容】国学与企业管理精华内容概述：

春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人

宗教与**大连锁店的秘密

以儒做人，以道养生，以禅清心，

以墨尽责，以法为基，以兵入市

无往不胜的戚家军《纪效新书》

西游团队的管理者**技巧

你所不知道的商鞅-潜意识的力量

八戒的报告：被证明**有效的企业沟通闭环系统

曾国藩的扇子：管理者人格魅力与情商塑造

庄子诸葛亮的识人术

鬼谷子说服技巧：

鬼谷子揣情摩意训练

孙子兵法 “五事七计十二诡道“与IQ/EQ/DQ

民国军阀的DQ

张居正考成法与企业执行力

帝王术与江湖千隆问屈：领袖摄心术

东西方的融合：易经阴阳、教练技术、神经链调整术的企业应用

王阳明与德鲁克

国学领导力（国学与企业管理）

一   春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人

1    职业定位简易测试

2    打破惯性

习惯于缺点才是**大的缺点。

3    春秋五霸庭廖求贤的管理启示

二   团队之魂：宗教 **大连锁店的秘密

1    松下拜佛的启示

2    团队NLP法则:   注意力=事实

三   团队之根：儒墨道法与管理

1    团队之根：国学 法儒墨道与企业

2    对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。

四    国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心，

以墨尽责，以法为基，以兵入市

五    戚家军《纪效新书》的启示

管理者的信念管理：为什么有人追随？如何信念输出

1     树立正确图像

2     想象*逼真=现实

3     自我兑现的预言（哈佛学院MBA毕业生的案例）

4     没有任何借口：

4.1   西点军校：报告长官是，报告长官不是，报告长官不知道，报告长官没有任何借口

     4.2   请给我结果：

人生是一种过程，事业是一种结果。做人看过程，做事看结果。

六  西游记的启示：管理者用人工具：SMCP性格分类

 SMCP：                                                                              1    性格分析学综述

2    西游记的启示    

2.1     以内向-外向、理智和情感来建立性格的坐标纬度（也有地方说是优柔-率直和理性-感性），把人的性格分为四种：活泼型，力量型，完美型，和平型。《西游记》中唐僧师徒四人正是代表了这四种性格：

悟空---力量型 坚定，果断，自负

             八戒---活泼型 活泼，热情，多变

             沙僧---和平型 平稳，随和，寡言

唐僧---完美型 细致，敏感，悲观                                                      

2.2     不同性格沟通：

3     企业里结果好才算好，

七  西游团队的管理者**技巧：1 1管理模式    

1    衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。    

管理者**重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者**重要的作用是发挥团队作用的作用

2    **有效的管理牌匾

卡内基碑文：这里躺着的是一个知道怎样跟那些比他聪明的属下相处的人  

3    做真正的领导者：

3.1   管理**别人达到目标的过程，

3.2   一般人提升自己，领导人提升别人

案例摘选：庭廖求贤

案例摘选：拜佛的真谛

案例摘选：你所不知道的戚家军

案例摘选：孔子孟子墨子韩非子的异同

案例摘选：职业化团队：西游记模式

实操摘选：敏感测试

实操摘选：弹指高歌

心理潜能：焦点解决短期心理疗法、积极心理学

心理潜能：行为、认知、人本心理学、精神分析、

心理潜能：萨提亚家庭模式、,NLP、NAC、艺术疗法、积极心理咨询、

八    如何用NLP和神经链调整术打造优秀的团队

1    1 1 1  学校 军队 家庭

经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐

2     文化要软，制度要硬  

3     潜意识的力量——威信：罚上立威，赏小取信

4     先严后宽

5     制严语宽

九    八戒的报告：被证明**有效的企业沟通闭环系统:

1     1 1 1 1模式

2     闭环沟通实战

1 1 1 1发出信息-收到并重复-善意提醒-汇报总结《八戒》    

十   如何打造管理者的影响力（五项影响力）

1    合法权组织制定

2    报酬权利益引诱

3    强制权惩罚威胁

4    专家权专业技能

5    典范权人格魅力

十一  典范权塑造

1     自信负责

2     道德操守

3     牺牲奉献

4     行动示范

5     输出信念-管行为，还要管思维

6     关心员工

十二  曾国藩官场智慧：送礼物、高效会议

1     1 1变形模式1.礼物 理由 不含送者感情的礼物是无价值的-金克拉）（投其所好，以人为准）

2     高效会议系统

3     团队为价值团伙为利益存在

4     曾国藩的周旋智慧

十三：曾国藩管理者人格魅力与情商塑造

1     如何批评

1.1   三明治 前推后及 前赌后截

1.2   对事不对人：过程与结果

1.3   慷慨赞美 吝啬批评

3.3.1   当面赞美 背后批评

           3.3.2   基层不说真话要理解 鼓励身边说真话：

一个人不说真话是性格问题

一群人不说真话是领导问题

所有人不说真话是制度问题

           3.3.3   不能事前鼓励事后打击

1.4   海豚原理-赞美奖励要及时 庆祝小事情 庆多正面多*处罚2选1小孩垃圾

1.5   事前公布事后沟通

2    曾国藩的多走一里路

如果你要达到卓越，今天就可以达到，立刻不再做低于卓越标准的事就行-IBM创始人托马斯.沃森

3    说自己想说的话 对方喜欢的方式表达

案例摘选：语言镜像

案例摘选：催眠师如何深入客户潜意识

案例摘选：八戒的报告

案例摘选：稻盛和夫的三家世界五百强

案例摘选：曾国藩之道

实操摘选：教练技术企业应用

实操摘选：天堂之路

十四 庄子九征：员工沟通与超效读心术

1     庄子九征《庄子·列御寇》：远使之而观其忠

2     近使之而观其敬

3     烦使之而观其能

4     卒然问焉而观其知　

5     急与之期而观其信

6     委之以财而观其仁

7     告之以危而观其节

8     醉之以酒而观其则

9     杂之以处而观其色

十五   诸葛亮的7个用人之道

1      问之以是非而观其志

2      穷之以辞辩而观其变

3      咨之以计谋而观其识

4      告之以祸难观其勇

5      醉之以酒而观其性

6      临之以利而观其廉

7      期之以事而观其信

十六   管子八观，对人的八种观察方法。

《吕氏春秋·论人》：“凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。”

十七   孔子的“三步识人”术

十八   战国李悝 “识人五法”

1       居视其所亲：看一个人平常都与谁在一起；

2       富视其所与：看一个人如何支配自己的财富；

3       达视其所举：处于显赫之时，看他如何选拔部属；

4      窘其所不为：处于困境时，看其操守如何；

5      贫视其所不取：人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。

十九  鬼谷子说服技巧：

1      鬼谷子说服十六字方针：诱之以利，胁之以灾，动之以情，晓之以理。

2      鬼谷子三步制君：符而应之，壅而塞之，乱而惑之

3      揣摩：两者的区别：

揣：由表及里 由外到内；摩:由外及内 内外结合；说shuo服是用讲的，说shui服是用问和答的，沟通是用问和听的；发问言意事实，聆听挖掘真相。

4      练习：鬼谷子揣情摩意训练——

**喜欢的车子、人、音乐、书籍贴墙上，抽念大家猜……

二十  孙子兵法 “五事七计十二诡道“与IQ/EQ/DQ

1      孙子兵法五事七计十二诡道

2      民国军阀的DQ

二十一：企业五大病症

1    采访德鲁克成功-把想法变成结果一般人把想法变想法。德“：管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

”校训：自强不息 厚德载物。校风：行胜于言。

大姑娘讲计划生育

2     企业执行力不畅：

2.1 管理者-带头破坏；朝令夕改；没有常抓不懈  

2.2 没有授权

2.3员工心态，能力问题

2.4流程繁琐或囿于条款（业务流程重组BPR）

2.5缺乏形成凝聚力的企业文化

2.6没有人监督，也没有监督的方法

2.7明确目标（落实到自然人，日期，结果定义-制定工作分解结构WBS的方法，努力是把工作做完，用心是把工作做好-请给我结果）

2.8制度本身不合理）

二十二 张居正考成法与企业执行力

1      张居正考成法与小万历

2      绩效飞轮及4R执行制度

（化繁就简是做人和做事的

**原则-稻盛和夫）

2.1 启动飞轮--制定明确的目标

2.2 推动飞轮--方法与措施

2.3检修维护--评估与检讨

2.4加油加料--激励与处罚  

3       4R执行力

4       企业发展战略的两大原点1对外 客户价值2对内 员工成长  

（管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”-德鲁克）

5       中层管理者执行的方法：

5.1 两讲三做;讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制

5.2 请像老板一样思考，像员工一样行动

二十三   帝王术与江湖千隆问屈：领袖摄心术

1       李光耀：儒家 马基亚维利《君主论》的帝王术

2       神奇摄心术、洗脑术在管理中的巨大能量——宗教密不外传的核心秘诀

3       摄心术三步法

3.1**步：

3.2第二步：

3.3第三步：

二十四  东西方的融合：易经阴阳、教练技术、神经链调整术的企业应用

1       易经的智慧：阴阳思维企业应用

2       教练技术DVP测试

立刻知道所定目标是否能够达成的神奇测试

3       神经链调整术的核心密码  

世界级领袖人物的共同能力深入入剖析……

二十五   王阳明心学精华与管理

1       王阳明心学四句教与大儒张载的横渠四句

2       王阳明知行合一与德鲁克**后的话

二十六    国学与企业管理总结

案例摘选：餐厅背后

案例摘选：推销员被推销

案例摘选：空姐奇遇记

案例摘选：神奇的DVD测试

案例摘选：心学与禅宗的异同

案例摘选：江湖金口诀：千隆问屈

心理潜能：借鉴心理学各流派（精神分析、行为主义、人本主义、萨提亚家庭模式、  

家庭系统排列、认知主义、艺术疗法、积极心理咨询、焦点解决等）、宗教（佛教八宗、道儒基督教等智慧）

哲学(国学诸子百家与西方哲学)体系