外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，**他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

适合学员：

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程收益：

了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

√   深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP

√   全面了解阿里管理总纲，领略阿里三板斧的魅力

√   学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题

模块一：阿里巴巴企业文化

1．战略三板斧

▷上三板：使命、愿景、价值观

▷下三板：组织、人才、KPI

2．价值观的演变

▷简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑

3．价值观的考核

▷价值观的行为标准、价值观的故事传播、价值观的考核机制

4．文化落地的核心之处

▷文化品牌沟通：阿里OC团队

▷文化落地纵队：阿里政委体系

▷文化氛围营造：阿里特色活动

▷管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴管理三板斧

1．阿里巴巴管理三板斧的动因

2．阿里巴巴管理总纲

▷头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

▷腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

▷腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果

3．阿里巴巴管理三板斧培训项目

▷项目本质和价值

▷项目形式：做项目、晒项目、犀利的嘉宾拍砖、361评价、强制淘汰

4．阿里巴巴管理三板斧的适用性

▷文化适用性

▷业务适用性

▷组织环境适用性

5．如何设计企业自己的三板斧

▷管理三板斧的内容重构

▷管理三板斧培训项目设计逻辑