一、客观认知，走进8590的世界

1、走进8590后的世界——三维立体模型

 个性

 价值观 

 行为模式

2、换个角度看8590

 未被开发的8590后

 3类不同的8590后员工

二、心态梳理，激发原动力

1、你想过怎样的生活？ 

2、如何实现你的理想生活？

3、你为谁工作？

4、找到钱以外的工作动力

三、人本管理，保障执行力

1、8590后与现有管理方式的冲突

2、8590后管理基本法

 掌握三个关键角色

-朋友

-教练

-家长

 避免3个角色

3、8590后人本管理五环模型

 目的：为什么做比做什么更重要

 目标：马拉松的成功秘诀 

 方法：条条大路通罗马

 过程：关注背后的故事

 结果：没有功劳也有苦劳

四、系统激励，凝聚向心力

1、8590后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？

2、8590后员工人性激励四维模型

 环境：营造轻松舒展的工作环境

 文化：打造透明温暖的团队氛围

 物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！

 精神：职位有高低，人格没有高低！

3、激励其实很简单——8590后员工激励实用技巧

 每周至少一次个性化谈心

 午餐的非正式聚会千万别错过

 纯粹的集体活动是必须的

 适当关心他的亲友与生活

五、全程辅导，挖掘成长力

1、如何识别8590后辅导关键问题

2、如何确认辅导的主题 上一篇： 酒店一线管理人员培训 下一篇：初级TTT——培训师基础素质与技能训练营