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刘新宇

品牌管理与品牌营销

刘新宇 / 首席品牌营销专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程简介】

本课程系统讲授了品牌管理与品牌营销方法,课程中的方法兼具系统性与实战性,为企业建设品牌提供了实操性极强的路线图与方法论

【课程收益】

1. 学会品牌管理与品牌营销方法系统科学的方法

2. 升级学员的品牌管理与品牌营销方法认知,让学员能够对竞品实现降维打击

【课程大纲】

**节:品牌管理与品牌营销的底层逻辑

1. 什么是品牌管理与品牌营销的底层逻辑

2. 品牌管理与品牌营销底层逻辑的三大价值

2.1一张图谱看清,为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄

2.2一个图形顿悟,为什么定位等各种营销理论,都没能解决你的营销问题

2.3一张图谱看懂:

为什么锤子手机营销无敌,销量却寥寥无几(2017年100万部)

为什么华为手机营销平淡至极,产品却成爆款(2017年1.02亿部)

3. 案例解读品牌管理与品牌营销的底层逻辑

认知颠覆案例:解析王老吉爆发式增长的原动力(非定位),彻底颠覆你的认知


第二节:品牌管理的核心——品牌管理战略

1.品牌管理战略的本质——战略做对就能实现爆发式增长

品牌管理战略案例:工业LED灯(B2B企业)如何一年增长600%

品牌管理战略案例:公考辅导机构志公教育如何实现一年增长300%

2.品牌管理战略的路径——互联网时代打造品牌的科学方法框架

案例:小米、安德玛、lululemon、红牛的品牌战略路径

3.品牌管理战略的三大误区——避开战略雷区,少走市场弯路

第三节:品牌管理顶层设计——品牌定位

1.十大品牌定位模版——科学极简的品牌定位提炼地图

2.四大品牌定位检测清单——如何判断品牌定位是否正确

案例:小米、依云矿泉水等案例


第四节:品牌管理**高级方法——用户任务

1.什么是用户任务——增长原力觉醒

1.1破解增长黑箱,洞见品牌超级竞争力背后的秘密

1.2如何洞察用户任务——工具方法框架

案例:熊猫不走蛋糕如何3年实现从0到年销8亿

案例:润滑油企业(B2B企业)如何4年实现300%的增长

2.以用户为中心的品牌超级竞争力打造方法

2.1升维定义品牌,降维打击市场

2.2升维定义产品,降维打击市场

2.3升维市场营销,降维打击市场

案例:问世即爆红的海尔嫩烤箱

案例:烘焙行业辅料品牌(B2B企业)如何实现10倍速增长

案例:飞鹤奶粉如何实现30亿到100亿的飞跃


第五节:品牌营销的超级方法——以“微投入”实现高效营销的超级方法

**高级的营销传播,不是品牌方付费推广,而是在设计产品的过程中,将强大的营销基因植入产品之中,从而让产品本身就具备自我营销的能力。本课讲授的就是如何为产品植入营销的基因


智造价值感知力——如何让你的产品瞬间秒杀用户

1.品牌价值可视化智造价值感知力

2.品牌价值冲击力智造价值感知力

案例:公牛插座如何0广告,一年增长160%


智造品牌营销力——如何以“微投入”实现高效营销

1.打造高效营销的底层逻辑

2.智造高效营销的六大方法

案例:猫头鹰餐厅如何高效营销,让用户免费帮它裂变推广

案例:亚朵酒店如何高效营销,让用户免费帮它裂变推广

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