【课程简介】
《超级产品打造方法》课程结构
1. 产品打造的底层逻辑——确保企业少走弯路，做对产品
2. 产品打造的科学方法——四大力量驱动市场爆发式增长
3. 产品推广的超级方法——如何以微投入实现品牌爆红
《超级产品打造方法》与其它产品类课程差异在哪里？
1. **个差异化：科学
本课程摒弃了比如基于用户画像、大数据等不科学的产品打造方法，给出了基于科学的产品打造方法
2. 第二个差异化：高级
常规产品打造方法：先开发产品，然后去营销（高营销成本，低营销效率）
本课程讲授的产品方法：在产品开发阶段就解决营销问题，即为产品植入营销的基因，产品即营销，这是一种**高级的产品打造方法（低营销成本，高营销效率）
应用本课程讲述的产品打造方法，成功为多家企业打造产品
公牛插座：5年从2.6亿飞跃到58亿
故宫文创：从千万到10亿级的质变增长
熊猫不走蛋糕：3年从0到实现销售8个亿
…………
【课程收益】
1. 学会打造产品的系统科学的方法
2. 学会让市场爆发式增长的品牌营销方法
3. 学会以微投入实现品牌高效推广的方法
4.彻底理解什么是品牌营销，让学员彻底避免被各种营销理论误导
5.彻底理解什么是品牌营销，让学员少走市场弯路，避开市场雷区
【课程对象】企业总经理\董事长\总裁\市场\品牌\营销\产品相关人员
【课程时长】2-3天，6小时/天
【课程大纲】
**部分：产品打造的底层逻辑——打造产品的超级导航系统
1. 什么是产品打造的底层逻辑
2. 产品打造底层逻辑的三大价值
2.1一张图谱看清，为什么你的产品做不大\做不快\利润微薄
2.2一个图形顿悟，为什么定位等各种营销理论，都没能解决你的增长问题
2.3一张图谱看懂：
为什么锤子手机营销无敌，销量却寥寥无几（2017年100万部）
为什么华为手机营销平淡至极，产品却成爆款（2017年1.02亿部）
3. 案例解读产品打造的底层逻辑
第二部分：产品打造的超级方法——四大力量驱动市场爆发式增长
**课：产品打造的灵魂——产品战略
多数产品没有成为产品，战略缺失是根源问题
1.战略的本质——战略做对就能实现爆发式增长
案例：LED灯品牌如何一年增长600%
案例：分马力电机品牌的突破性增长之道
2.战略的路径——企业增长的科学方法工具
案例：小米、安德玛、lululemon……的科学增长路径
3.战略的三大误区——避开战略雷区，少走市场弯路
第二课：产品打造的源点——用户洞察
产品打造失败的第二个根本原因是“不科学”的用户与市场洞察
麦肯锡调查显示：全球超75%的新产品在进入市场后都失败了，不科学的用户洞察是罪魁祸首
问卷调查、焦点小组、用户画像、甚至是基于大数据的用户画像，都是不科学的用户洞察方法。这一课讲授为什么传统的用户与市场洞察是不科学的，如何科学的洞察用户与市场（给出实操性工具方法），极致提升企业产品打造成功概率
1.什么是科学的用户洞察——增长原力觉醒
1.1破解增长黑箱，洞见产品背后的秘密
1.2为什么传统的用户画像等用户洞察方法是不科学的
2.如何洞察产品背后的秘密打造产品——工具方法框架
产品打造案例：熊猫不走蛋糕如何3年实现从0到年销8亿
3.以科学用户洞察为中心的产品打造与市场运营逻辑
3.1升维定义品牌，降维打击市场
3.2升维创新产品，降维打击市场
3.3升维市场运营，降维打击市场
产品打造案例：问世即爆红的海尔嫩烤箱
第三课：产品打造的枢纽——如何打造一针见血的产品差异化定位
本课特点：课程现场就能理解方法，并进行实战应用
1.十大产品差异化定位模版——科学极简的产品差异化定位提炼地图
2.四大产品差异化定位检测清单——如何判断产品差异化定位是否正确
案例：小米、香薰机品牌、手持美容仪品牌……等案例
实战操练：针对学员企业产品，展开实战性练习与点评
第四课：产品打造的超级方法——势能引擎
**节：势能引擎1.0——竞争升维
创造性理解竞争，构建碾压性优势，打造产品，驱动市场爆发式增长
案例：神州专车如何**竞争升维方法，绝境重生
第二节：势能引擎2.0——品类升维
创造性定义品类，构建碾压性优势，打造产品，驱动市场爆发式增长
案例：斯沃琪电子手表如何打造产品畅销全球
案例：美国西南航空如何**重新定义品类42年持续盈利
第三部分：产品推广的超级方法——以“微投入”实现高效营销的超级方法
**高级的营销推广，不是品牌方付费推广，而是在设计产品的过程中，将强大的营销基因植入产品之中，从而让产品本身就具备自我营销的能力。本课讲授的就是如何为产品植入营销的基因
1.品牌价值可视化智造产品静销力
1.1 微观事物虚拟宏观具像法
1.2 抽象概念关联具象事物法
案例：公牛插座如何0广告，一年增长160%
案例：九阳电饭煲的推广秘密
2.品牌价值冲击力智造产品静销力
2.1 产品冲击力设计方法
案例：电子粉碎机\吸尘器品牌等案例解读
