课程说明：经理人是企业的核心脊梁。经理人的本质在于在自己的岗位上带领员工创造业绩，目标百分百执行到位。经理人的核心任务是人员管理和工作管理，以向明确的企业战略目标努力，并**终百分百执行完成目标。优秀的经理人，必须重视并加强工作管理，尤其必须懂得如何让目标百分百地执行完成。如何制定目标，如何进行目标管理，如何百分百目标执行，使企业业绩高涨，利润和竞争力全面提升，这是摆在各个企业面前的重要问题！课程纲要：**讲  工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理

目标的内涵和目标的设置

目标分解与目标管理

典型案例分析与问题深度探讨

第二讲  工作管理目标执行利器之二：管理机制设计

科学管理机制平台——管理机制设计

典型案例分析与问题深度探讨

科学管理机制设计的关键原则

第三讲  工作管理目标执行利器之三：百分百地执行

何谓执行与执行力

执行与执行力的真谛

如何狠抓执行力缔造目标达成

第四讲  工作管理目标执行利器之四：绩效面谈缔造目标

绩效面谈缔造目标百分百执行

有效绩效面谈实用工具与技巧

典型案例分析与问题深度探讨

第五讲  应对变革与勇于挑战

课程回顾与精华内容的总结

迈向成功，缔造与企业双赢

（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：1天（6小时/天）——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。