培训目标

只有读懂老板战略.才能高效执行老板战略. 如何做到与公司战略同步思考. 同步行动. 全面高效执行2018公司年度目标

培训聚焦

聚焦一、如何与公司战略同步思维.

一. 山巅思考 (战略思考.系统思考.全局思考)

1. 何为思考?

*小组练习: 左右脑思维演练

2. 何为公司山巅 ?

*角色练习: 山巅角色练习

3. 公司山巅、山腰、山脚三者角色的差别?

*小组活动:  经理人本位思考.局限思考剖析.

4. 山巅思考就是老板思考.

*老板思考的二大特征: 战略思考 系统思考

*老板山巅思考与经理人山腰思考的距离.

   5. 经理人非山巅思考后果:

*导致削弱自身领导力.

*导致团队执行力滞后.

小组活动: 寻找管理层非山巅思考的表现..

二. (经理人)为何不能与老板同步思考?

1. 角色差异: 经理人(山腰)角色特点剖析.

2. 思维差异: 经理人本位思考是克敌.

3. 认知差异: 经理人未能承上启下导致角色失位.

4. 小结: 经理人7种思维智障是根源(彼德.圣吉).

*小组活动:

三. 经理人如何山巅思考?

山巅思考必须学会全脑思考.

*经理人左脑思考特征

*经理人右脑思考特征

*经理人如何全脑思考=左脑思考 石脑思考.

全脑思考练习

山巅思考须战略思考

战略思考的特点

战略思考练习

山巅思考的工具: OD镜像法.

镜像法实战练习Teambuilding

聚焦二、如何读懂公司战略.

案例导入: KDJ进军中国市场战略决策流程体系

一、(学习)如何确定企业战略方向.

    1. 战略方向内含.

       企业宗旨、 战略经营领域、 战略目标

2. 使命目标.愿景目标.战略目标.年度目标之间的关系。

    2. 战略规划的三项内容

      实战演练: 本公司使命目标练习

  二、(学习)如何战略分析与战略决策.

1. 企业内外环境分析

       SOWT战略分祈模型

企业外部环境变化分析

       实战演练 : (公司) SOWT战略模型分析练习.

2、战略竞争对手分析                                    

案例剖析：GE公司(总裁)季度战略会议：

实战演练 : 2018公司竞争对手分析

    3、市场战略分析

企业三大市场战略:

(无差异市场战略. 差异化市场战略.密集化市场战略）

       实战演练：本公司市场战略分析练习.

三、(学习)如何制定公司总体战略  

  1. 波特三大竞争战略：

(成本领先战略、差异化战略、专业化战略)

       实战演练：本公司竞争战略分析.

  四、(学习)如何制定市场进入战略            

    1. 市场选择战略：  (无差异、 差异化.  密集化.)

实战演练：本公司市场进入战略分析  

2. 市场渗透策略： a市场渗透策略、b市场开发策略

                c产品开发策略 . d经营多角化策略

实战演练：本公司市场渗透策略分析  

3 市场进入战略： (安索夫模型)

      实战演练：本公司市埸进入战略的安索夫模型分析

五. (学习)如何进行战略评估：

1.波特竞争5动力模型进行战略评估

      a进入障碍分析、b对手威胁分析、c替代品分析、

       d顾客地位分析、e供应商地位分析

2. 实战演练：本公司战略评估练习

六. (学习)如何制定年度战略目标

  公司年度关键绩效目标KPI的内含.

1. 小组活动：公司2018年公司工作重点是什么？

     2. 小组活动：公司的KPI目标是什么？

聚焦三、如何落地执行公司战略

一、正确制定本部门2018年执行目标

1.- 学习部门目标的三项要素

2.- 学习部门目标的三项来源.

 3.- 学习如何承上启下制定本部门年度目标

4.- 如何分解与下达本部门目标.

 5.- 如何做好与部属的目标面谈

实战演练：(下达)部属目标面谈十步骤训练

制定2018年度目标执行计划方案

目标管理SMART准则

S：将目标明确化演练、

M：制定量化标准演练.

      A：如何将目标展开为计划步骤演练.

R：计划步骤可行性论证演练、

T：(目标) 时间甘特图演练

2. 问卷调查: 惠普公司计划执行37项措施对比练习.

聚焦四、抓好四项管理.提升战略执行力.

**项管理、抓好战略共识管理

（山巅思考：OD镜像法Teambuilding活动）

第二项管理、抓好战略规划管理

2018年目标执行现状OD力場分析.( 全员参予))

寻找2018年目标执行主要瓶颈

制定2018年目标执行计划方案.

Teambuilding活动

3.第三项管理、抓好战略执行力管理

问卷调查: 公司执行力系统三大流程现状调查.

Teambuilding活动

第四项管理、抓好战略执行的绩效管理

强化本部门绩效管理系统建设

落地经理人绩效管理职责

Teambuilding活动：

总结