【课程背景】

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例**高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

ü 您**近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！

ü 您**近有没有和下属沟**他们的成长机会？如果没有，那您需要本课程！

ü 您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助？如果没有，那您需要本课程！

ü 您在面对80后、90后的员工时，您的领导力还有效吗？如果没有，那您需要本课程！

ü 您愿意由教训型转变成团队型的领导人吗？如果是，本课程正是为您而设计的！

【课程收益】

1、了解领导者的基本素质，提升领导才能；

2、建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；

3、能够清晰、准确的理解组织的战略思想；

4、营造有助于企业变革的氛围，塑造企业文化

5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

6、掌握知彼解己的人际技巧，增进彼此关系，提升沟通的效率；

7、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

【授课方式】

Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

【授课风格】

气场十足，易学易懂，实用性强，能在**短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

【课程对象】

   企业中高层管理者、职业经理人级以上

【课程时间】

  2天or 3天

【课程内容】

**部分：卓越领导力

1、领导——凝聚人心的艺术

2、五种错误观点阻碍学习领导力

3、领导力的五种境界

l 互动游戏：争做团队领导人

第二部分 领导力塑造五步法

1、 投资自己

l 案例：某集团公司的领导力优选项介绍

l 信誉是基石、学习是榜样、格局是未来

l 练习－明确自己的价值观、整理自己的学习思路、训练自己的系统思维

2、 共启愿景

l 案例：某集团公司**积极沟通并理解公司愿景

l 步骤：回顾过去、发现主题、设想未来、引发思考

l 练习－描述你的团队三年后的愿景

3、 领导行动

l 互动－AB岸过桥测试你的领导行动

l 在学习中观察、在观察中学习

l 变革管理、应对挑战的六个方法

1）认识意义2）勇气时刻3）让机会从外部涌入4）利益相关方的支持5）进行试验，从错中学6）取得小小成就

l 案例：勇气时刻的见证及公式

l 练习－团队创新思维的训练

4、 管理人才

l 案例：某集团公司的团队协作问题

l 团队协作的五大障碍

l 管理人才就是管理团队、就是管理绩效

l 如何促进团队协作？

1） 信任2）支持3）坦诚

l 练习－管理团队：给他人力量

5、 培养接班

l 案例：我**难忘的师傅

l 事业是需要一代代人去完成的

l 先学会激励，再逐步培养

l 激励：行为、动机与需求的统一

l 培养：训练、教练、导师的统一

l 练习1－激励人心的四个关键

l 练习2—培养工作的四个落地