**讲　如何提高全员成本费用意识

一、成本费用意识概述

二、成本费用意识的类型

三、提高全员成本费用意识的要点

第二讲　员工如何为企业降低成本费用

一、降低采购成本费用

二、降低设计成本费用

三、降低生产成本费用

四、降低管理成本费用

五、降低营业成本费用

六、降低财务成本费用

七、涉及成本费用常见事项

第三讲　成本费用控制概述

一、成本形态

（一）按管理环节划分

（二）按成本费用项目划分

（三）按产品成本可比性划分

（四）按编制计划与核算时间划分

（五）按企业内部经营管理要求划分

二、成本控制程序

（一）成本预测

（二）成本预算

（三）成本监控

（四）成本核算

（五）成本分析

第四讲  高尔夫球场成本费用控制和指标的确定与考核

一、高尔夫球场成本费用构成

二、高尔夫球场成本费用控制

三、高尔夫球场成本费用指标的确定

四、高尔夫球场成本费用指标的考核

第五讲  车队成本费用控制和指标的确定与考核

一、车队成本费用构成

二、车队成本费用控制

三、车队成本费用指标的确定

四、车队成本费用指标的考核

第六讲  员工食堂成本费用控制和指标的确定与考核

一、员工食堂成本费用构成

二、员工食堂成本费用控制

三、员工食堂成本费用指标的确定

四、员工食堂成本费用指标的考核

第七讲  各职能部门成本费用控制和指标的确定与考核

一、各职能部门成本费用构成

二、各职能部门成本费用控制

三、各职能部门成本费用指标的确定

四、各职能部门成本费用指标的考核

第八讲  强化节能的有效措施

一、能源消耗构成

二、节约能源消耗的有效措施

第九讲  成本费用日常控制

一、研制产品未来成本的控制

二、材料采购过程成本的控制

三、产品生产过程成本的控制

四、销售过程费用的控制

五、管理费用日常控制

六、财务费用日常控制

第十讲  专项费用控制

一、研发费用控制

二、安全生产费用控制

三、环境保护费用控制

第十一讲  质量成本控制

一、质量成本预测

二、质量成本控制

第十二讲  人力资源成本控制

一、人力资源成本的计量

二、人力资源成本控制

第十三讲  其他成本控制

一、物流成本控制

二、责任成本控制

三、运用期货交易进行成本控制

第十四讲　案例分析

一、某企业成本费用控制的成功做法

二、某企业成本费用控制制度要点

第十五讲　互动与答疑

时长：１～２天