导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  邮政企业成本控制与成本分析概述

一、邮政企业成本控制概述

二、邮政企业成本分析概述

▲本讲互动与答疑

第二讲  邮政企业成本日常控制

一、产品研制成本控制

二、生产成本控制　　

三、销售过程费用控制

四、管理费用日常控制

▲本讲互动与答疑

第三讲  邮政企业质量成本控制

一、质量成本控制概念

二、质量成本控制要求及内容

三、质量成本控制操作

▲本讲互动与答疑

第四讲  邮政企业人力资源成本控制

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本计量

三、人力资源成本控制操作

▲本讲互动与答疑

第五讲  邮政企业战略成本控制                              

一、战略成本管理与企业竞争优势的建立

二、提高核心竞争力的成本控制

（一）**产品价值分析改善成本

（二）选择**优的业务流程，从动因上改善成本

（三）如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费                            

（四）策略性成本与非策略性成本

（五）增值活动与非增值活动

▲本讲互动与答疑

第六讲  邮政通信产品的成本组成项目分析

一、工资成本项目分析

（一）生产工人工资总额变动情况分析

（二）影响生产工人工资总额绝对变动的因素分析

（三）工人工资总额变动原因分析

二、生产成本项目分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  邮政企业成本变动情况的总括分析

一、生产成本计划完成情况分析

（一）按邮政产品业务种类分析全部邮政产品生产成本计划的完成情况

（二）按成本项目分析全部产品生产成本计划完成情况

二、可比产品成本降低计划完成情况总括分析

三、影响可比业务成本降低计划完成情况的因素分析

（一）邮政产品业务量的影响

（二）邮政产品业务构成变动的影响

（三）产品单位成本变动的影响

▲本讲互动与答疑

第八讲  邮政企业的质量成本分析

一、质量成本的定义

二、质量成本的构成

（一）运行质量成本

1、预防成本

2、鉴定成本

3、内部损失成本

4、外部损失成本

（二）外部质量保证成本

三、质量成本总额分析

四、质量成本构成分析

五、质量成本水平分析

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例分析

某邮政企业成本费用控制与分析

第十讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天