课程背景：

业财融合并不是简单的业务部与财务部的融合，而是业务管理体系与财务管理体系的融合。加强业财融合，是行业财务管理转型升级的新选择，也是企业价值提升的新思路，可推进企业的现代化发展。

就医药行业而言，由于市场政策的影响，加上本身性质对市场竞争的限制，医药生产与销售发生了巨大的变化，相应地也给相关企业财务管理及业务水平提升带来了困难。医药行业应当顺应行业本身的发展趋势，加强业财融合，增强业务与财务管理的双重效能，以实现企业价值的提升。

因此、这已成为新形势下企业财务管理的重中之重，是医药行业面临的重大课题之一。

课程收益：

1、把握业财融合的主要内容和推行模式；

   2、把握业财融合在医药生产企业的应用；

   3、把握业财融合在药品流通企业的应用；

4、把握业财融合下的价值共创措施；

5、把握大数据背景下的业财融合与价值共创；

6、把握案例精要，提升业财融合与价值共创操作技能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：医药行业企业生产经营各业务部门和财务部门人员及相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、总结

课程内容：

**讲  业财融合概述

一、业财融合的概念

二、业财融合的主要内容

三、业财融合的推行模式

四、业财融合容易出现的问题与对策

五、构建业财融合财务管理体系

六、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

七、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

案例  Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析

第二讲  业财融合在医药生产企业的应用

一、医药企业实施业财融合的意义与作用

（一）业财融合促使财务和业务工作协同，提高经营效率

（二）业财融合促使财务参与业务决策和支持，提升经营效益

（三）业财融合促使财务及时掌控业务动态，有效控制经营风险

二、医药企业业财融合在实施中存在的问题

（一）对业财融合缺乏必要的认知

（二）财务核算及管理体系无法有效支撑业务需求

（三）缺乏管理机制激励财务人员参与到业务中

（四）缺乏业财融合所需的信息化共享平台

三、医药企业实施业财融合的具体路径

（一）加强内部培训，提升组织对业财融合的认知

（二）完善财务核算及制度流程体系，为业财融合提供基础保障

（三）建立内部机制，为业财融合实施提供驱动力

（四）加强信息化建设，建立信息共享平台

四、医药行业加强业财融合的有效措施

第三讲  业财融合在药品流通企业的应用

一、业财融合在药品流通行业的具体运用分析

（一）在采购模块中的应用

（二）在财务模块中的应用

（三）实现企业信息的共享共建

（四）为业务工作提供充分的保障作用

二、完善药品流通企业业财融合的实施策略

（一）加强组织，成立ERP专项实施项目组

（二）加强培训，强化业财融合思想

（三）建立健全管理控制体系

（四）完善制度，建立沟通协调机制

第四讲  基于天和药业财务管理中的业财融合应用

一、业财融合在天和药业财务管理当中的必要性分析

（一）预防企业风险

（二）促进财务战略落实

（三）改善企业的财务管理水平

二、天和药业财务管理中业财融合存在的主要问题

（一）财务管理制度有待完善

（二）绩效考核制度不够合理

（三）展开业财融合的目标缺乏统一性

（四）相关工作人员的综合素养不够高

三、天和药业财务管理中业财融合问题对策

（一）加强对业财融合管理制度的完善

（二）设定信息化交流平台，促进业务部门与财务部门之间的沟通

（三）加大对相关工作人员综合能力的培养

（四）制定标准化的成本费用管理制度

第五讲　业财融合下的价值共创措施

一、找出差异

二、发现原因

三、风险与机会分析

四、提出解决方案

五、监督执行

六、事后总结反馈

七、提升价值创造能力

第六讲  基于业财融合下某公司价值创造与管理会计实践

一、开展基于业财融合价值创造与管理会计面临的现实问题

三、基于业财融合下价值创造与管理会计实践内容

（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围

（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋

四、基于业财融合下价值创造与管理会计实践成效

（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高

（二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升

（三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化

（四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升

第七讲  大数据背景下的业财融合与价值共创

一、业财融合与价值共创实践中存在的问题

（一）业务、财务目标难实现统一

（二）业务、财务数据统计口径不一致

（三）财务参与业务流程不深入

（四）业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合与价值共创应用

（一）实现财务目标与业务目标融合

（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

（三）促进财务与业务流程融合

（四）业务部门积极参与企业业绩评价

（五）规范业财融合制度

案例  G通信企业业财融合创新

第八讲  中交建应用管理会计推进业财融合以实现价值创造

一、大数据激发了企业高层需求，推动技术与管理会计深度融合

二、强化业财融合推动企业数字化转型

三、打造业财税一体化云平台

四、借助云平台推动企业数字化转型

五、业财深度融合，助推价值创造

六、建立项目精细化管理、风险管控体系

七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告

八、推进业财融合管理成效

第九讲  全面互动答疑与课程总结