课程背景：

   在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

课程收益：

1、把握业财融合的主要内容和推行模式；

2、把握财务共享模式下业财融合的内涵及特点；

3、把握财务共享模式下推进业财融合的一般方法；

4、把握大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点；

5、掌握案例精要，提升业财融合操作技能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业生产经营各业务部门和财务部门人员及相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  业财融合概述

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

第二讲  基于太原机务段机车可靠性的业财融合探讨

一、机车检修与预算管理

（一）机车检修周期

（二）机车检修相关费用预算及执行

二、机车逾龄或超期服役可靠性保障及预算管理

（一）超期服役机车现状

（二）预算与超期服役机车需求不匹配

三、业财融合存在问题及应对

（一）机务段业财融合工作存在的问题

（二）应对措施

▲本节课互动答疑与课程总结

第三讲  财务共享模式下业财融合的内涵及特点

一、财务共享模式下业财融合的内涵

二、财务共享模式下业财融合的特点

第四讲  基于业财融合的营销成本精细管理体系研究

一、研究的总体思路和主要做法

（一）总体思路

（二）主要做法

二、研究过程

（一）组织保障

（二）搭建基础数据库

（三）搭建营销成本平台数据展示

（四）评估模型确定

（五）营销平台使用推广

三、实施效果

（一）管理颗粒更精细

（二）评估分析更有效

（三）过程管控更得力

（四）标杆牵引更有力

（五）成本投入更透明

▲本节课互动答疑与课程总结

第五讲  财务共享模式下推进业财融合的一般方法

一、选择人员配置模式

二、确定业财融合的运作机制

三、切入价值创造循环开展融合工作

第六讲  业财融合创新：以G通信企业为例

一、总体思路

二、总体内容

三、打造集约高效的“互联网 ”财务能力平台造

四、创新点

▲本节课互动答疑与课程总结

第七讲　大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

第八讲  案例分析

Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析

第九讲  全面互动答疑与课程总结