导入  企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

**讲  业财融合中应处理好的几种关系

一、整体与局部的关系

二、主动与被动的关系

三、原则性与灵活性的关系

▲本讲互动与答疑

第二讲  业财融合的切入点

一、以成本管理工作为切入点

二、以全面预算管理工作为切入点

三、以综合财务分析工作为切入点

四、以运用新财务管理方法为切入点

五、以创新信息化工具为切入点

▲本讲互动与答疑

第三讲  业财融合实施中的具体工具和分析方法的应用

一、全面预算管理（TBM）

二、管理驾驶舱（MC）

三、企业风险管理（ERM）

四、风险热度图（RHM）

五、平衡计分卡（BSC）

六、战略地图（SM）

七、波特五力竞争模型（PFF）

八、关键绩效指标（KPIs）

九、对标管理（BenchMarking）

十、绩效棱柱模型（PPM）

十一、零基预算法（ZBB)

十二、滚动计划与预测（RPF）

十三、作业预算法（ABB）

十四、情景应急规划（SCP）

十五、现金流折现模型（DCF）

十六、作业成本法（ABC）

十七、精益管理（lean）

十八、全面质量管理（TQM）

十九、价值链分析（VCA）

二十、客户关系管理（CRM）

二十一、约束资源优化法（COM）

二十二、业财融合分析方法

（一）杜邦财务分析

（二）经济增加值分析

（三）损益差异的鱼骨图分析

（四）雷达图财务分析法

（五）帕利普财务分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  财务总监如何实施与灵活实现业财融合

一、建立高素质、专业化的团队

二、创新组织管理

三、推行业财融合考核评价模式

四、重视业财联动专项工作

五、提升与业务部门沟通的能力

▲本讲互动与答疑

第五讲  财务总监如何站在战略分析的角度认识业财融合

一、战略分析的三个方面

（一）外部环境的战略分析

（二）内部环境分析与评估的战略分析

（三）**行业实践研究的战略分析

二、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物

三、企业经营管理环境期待业财融合发挥更大作用

四、战略管理与业财融合有内在天然优势

▲本讲互动与答疑

第六讲  财务总监业财融合分析必备的十大技能

一、具备业财融合管控能力

二、财务综合分析能力的增强

三、项目投资决策的把握

四、风险管控方法的更新

五、客户管理方法的应用

六、资本营运能力的提高

七、财务功能的流程优化

八、电子商务和互联网 的应用

九、财务管理、会计监督、会计政策、税务筹划水平的提升

十、会计信息技术管理方法的应用

▲本讲互动与答疑

第七讲  业财融合管理

一、组建业财融合团队

二、财务参与营销案全过程管理

三、开展业财联动专题分析与专项审计

四、成立QC小组，解决工作难题

五、参与建立投资项目后评估体系

六、**引入并运用新的财务管理方法进行融合

（一）作业成本法

（二）质量成本管理

（三）**信息化工具推进业财融合

▲本讲互动与答疑

第八讲  业财融合实操要领

一、业财融合的内容重构 ：扬弃会计要素，紧盯企业价值链各项内容

二、业财融合的工作方式与管控模式 ：全方位转型升级

三、与业财融合匹配的组织机构与管理体系 ：着力打造组织扁平、跨部门作业、经营权力下沉、流程敏捷的职能管理体系

四、管理报告的重构 ：全面嵌入大数据的信息系统

五、构建与业财融合匹配的企业文化

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例分析

案例一  某企业采购阶段业财融合管理的做法

案例二  某药品生产企业业财融合管理的做法

案例三  某药品经销企业业财融合管理的做法

第十讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天