课程背景：    

   随着市场经济的纵深发展，如何**有效的成本分析与成本控制，不断降低生产经营成本费用，达到成本优化，以提高企业经济效益，是制造业企业面临的重大课题之一。

课程收益：

   使学员切实掌握制造业企业的成本分析与成本控制方法，全面提升操作技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：制造业企业财务等相关岗位与中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲  企业成本分析方法

一、比较分析法

二、比率分析法

三、连环替代法

四、量本利分析法

五、博弈分析法

第二讲　主要技术经济指标变动对成本影响的分析

一、产量变动对单位成本影响的分析

二、产品质量变动对单位成本影响的分析

三、劳动生产率变动对单位成本影响的分析

四、材料消耗量变动对单位成本影响的分析

（一）降低材料单耗

（二）提高材料利用率

（三）原材料综合利用

（四）合理采用代用材料

（五）改进产品设计，减轻产品重量

五、设备利用率变化对产品成本的影响

▲本讲互动与答疑

第三讲  质量成本分析

一、目标质量成本完成情况指标分析

二、质量成本变动趋势分析

三、质量成本优化分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  企业成本模式与竞争优势

一、成本管理领域的误区与盲点

二、如何平衡增长与控制成本的关系

三、不同商业模式下的成本管理特点

（一）成本领先——流程卓越

（二）差异化——产品领先

（三）目标聚集——用户至上

四、企业如何选择**具竞争优势和适合自己的成本模式

五、实务运用：阐述成本管理领域的误区与盲点

六、成本核算模式：直接成本、间接成本、变动成本、固定成本

▲本讲互动与答疑

第五讲  理解成本的构成及与成本管理的关系

一、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

（一）常见的四种成本分类及对成本控制的意义

（二）产品生产的料、工、费分析

（三）制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

（四）变动成本、完全成本分析的价值和案例实践

（五）直接、间接成本分析的价值和案例实践

二 、各部门及每位员工对成本的影响

（一）成本金字塔：系统的成本分解,怎样找到企业成本管理瓶颈?

（二）各部门**哪些环节影响公司成本

案例   某企业的成本管控

三、保本点分析

（一）成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

（二）单一及多产品的保本点计算与分析

（三）边际贡献应用

（四）系列案例分析                  

案例解析：保本点分析

四、价格、量、成本对利润的影响

（一）企业提高利润的３大杠杆

（二）单因素及多因素变化的案例分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  成本日常控制

一、研制产品未来成本的控制

二、材料采购过程成本的控制

二、生产成本控制方法　　

三、销售过程费用的控制

四、管理费用日常控制

六、财务费用的控制

案例  某制造业企业生产经营过程中成本费用控制的做法

▲本讲互动与答疑

第七讲  专项费用控制

一、研发费用控制

二、安全生产费用控制

三、环境保护费用控制

四、建厂（技改）资金控制

案例  某企业专项费用控制

▲本讲互动与答疑

第八讲  质量成本控制

一、质量成本控制概念

二、质量成本控制要求及内容

三、质量成本预测与计划

四、质量成本核算与报告

五、质量成本分析

案例  某企业质量成本控制

▲本讲互动与答疑

第九讲  人力资源成本控制

一、人力资源成本构成

取得成本、 开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

二、人力资源成本的计量

三、人力资源成本控制

人力资源取得成本的控制、人力资源使用成本的控制、人力资源开发成本的控制

▲本讲互动与答疑

第十讲  物流成本、责任成本及利用期货控制成本

一、物流成本控制

二、责任成本控制

三、运用期货交易进行成本控制

▲本讲互动与答疑

第十一讲  战略成本管理与成本监控

一、降低成本战略

（一）降低成本战略构成

（二）降低成本战略途径

二、成本监控

（一）成本监控的原则

（二）成本监控的内容与方法

▲本讲互动与答疑

第十二讲  全面互动答疑与课程总结