**讲  财务数字化转型规划的原则

  一、价值驱动性原则

  二、范围可控性原则

  三、可实施落地原则

四、短期可见效原则

第二讲 财务数字化转型的路径

一、构建智能财务思维模式，奠定思维理念基础

二、打造专属数字化生态系统，制定适宜财务转型战略

三、信息化与“记录和反映”

四、大数据背景下的“监督和分析”

五、思维框架与“预测和决策”

六、数字化转型三步走—全面应用新兴的数字技术

（一）财务业务的标准化、流程化、信息化

（二）财务的自动化和智能化

（三）财务的数字化

七、企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（一）用数字化打造企业的全流程

（二）财务人员的转型为组织架构的转型做准备

八、结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

（一）全面思考业务痛点与发展方向

（二）充分借鉴国内外同业领先实践

第三讲  财务数字化转型所创造的价值

一、数字化为企业决策提供依据为企业创造价值

二、数字化推动传统会计转型

三、数字化加快会计人员转型

四、构建智慧企业，财务效率是“地基”

五、转型成功否？数据是“源”头

六、智慧费用管理在手，数字化转型不再愁

第四讲  战略落地的几个步骤

一、选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划

二、结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述

三、实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同

四、资源、能力与公司战略匹配分析

五、配套绩效、薪酬与激励管理

六、保证战略传达与沟通

案例   广晟以战略型财务管控为抓手促进公司战略落地

第五讲  基于华为财务数字化转型战略落地的做法

一、什么是数字化转型？

二、数字化转型面临的挑战

三、为什么要进行数字化转型

（一）人力资源管理方面

（二）财务审计方面

四、如何实施数字化转型

（一）坚持1个企业级数字化转型战略    

（二）创造2个保障条件：组织机制 文化氛围

（三）贯彻3个核心原则  

（四）推进4个关键行动

第六讲  基于南方电网计划与财务数字化转型为战略转型落地提供支撑

一、精益 效能：瞄准更高质量、更有效率

二、行动 任务：推动计划财务数字化转型

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天