**讲  业财融合概述

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

第二讲  企业业财融合实务操作

一、生产经营活动资产投入环节的业财融合实务操作

二、生产经营活动资产周转环节的业财融合实务操作

三、生产经营活动产出环节的业财融合实务操作

案例  某企业业财融合的有效做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  财务共享模式下业财融合的内涵、特点与方法

一、财务共享模式下业财融合的内涵

二、财务共享模式下业财融合的特点

三、选择人员配置模式

四、确定业财融合的运作机制

五、切入价值创造循环开展融合工作

第四讲　大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例  Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  业财一体化与业财深度融合下的财务转型

一、以业务财务一体化为基础的财务转型

二、以财务与业务深度融合为重点的财务转型

三、以管理会计实务为轴心的财务转型

四、财务人员层面的财务转型

五、财务部门层面财务转型

案例  某企业财务转型的具体做法

▲本讲互动与答疑

第六讲  财务数字化转型实务操作

一、财务数字化是企业数字化的切入点  

二、财务数字化的实现策略

三、打通全数据

四、财务数字化的实现路径

（一）以智能共享系统为连接前端交易和后端财务，并实现内联外通的桥梁

（二）以数据中台为打通全数据，实现集中化数据治理和数据管理的平台

（三）以管理会计和数据分析系统为开展数据应用、实现数据赋能的主阵地

三、企业财务数字化转型落地方案

四、推动财务共享中心数字化转型的措施

（一）端到端的流程管理能力

（二）规则总结与提炼能力

（三）数字化表达能力

（四）持续变革能力

案例  上海电气财务团队财务数字化转型创新的做法

▲本讲互动与答疑

第七讲  财务数字化转型后对财务管理和业务工作带来的变化

一、业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体

二、业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动

三、真正发挥会计的控制职能，实现闭环管理

四、提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性

五、企业五大业务层面发生变化

（一）客户体验

（二）产品和服务

（三）生态系统

（四）控制和调整机制

（五）工作方式

▲本讲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天