**讲  全面预算管理介绍

一、全面预算管理概述

二、全面预算管理基础

三、预算组织与预算编制体系

四、制造业企业全面预算管理模式

▲本讲互动与答疑

第二讲  营改增后费用报销基本流程与案例

一、营改增后费用报销基本流程

二、营改增后费用报销六大要点

案例分析：招待费、差旅费、福利费、会议费、办公用品、宣传费等费用报销

▲本讲互动与答疑

第三讲  营改增后票据、合同财务审核实践

一、营改增后票据财务审核实践

二、营改增后合同财务审核实践

案例分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  企业税务风险防范和税务筹划

一、企业税务风险防范

（一）完善企业内控制度

（二）构建税务风险预测系统

（三）适时监控税务风险

二、企业税务筹划

（一）采购的增值税筹划

（二）销售的增值税筹划

1、销售环节增值税筹划

2.、兼营销售增值税筹划

3、不动产买卖的增值税筹划

（三）企业所得税避税技巧与限制性费用的纳税筹划

1、企业所得税避税技巧

2、业务招待费支出的纳税筹划

3、研发费用的纳税筹划

4、职工教育经费的纳税筹划

5、职工福利费的纳税筹划

6、广告费和业务宣传费支出的纳税筹划

7、公益性捐赠支出的纳税筹划

（四）企业其他税种的纳税筹划

1、、资源税纳税筹划

2、房产税纳税筹划

3、契税纳税筹划

4、土地增值税纳税筹划

5、城镇土地使用税纳税筹划

6、印花税纳税筹划

案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  对财务分析的基本认识

一、财务分析的念义

二、财务分析的特点

三、财务分析工作内容

四、财务分析的作用

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第六讲  疫情下的企业运营资本分析

一、净营运资本管理的重要性

二、结合行业特点，灵活选用管理策略

三、运用科学方法，深挖营运资本管理潜能

四、开展对标分析，明确优化目标

五、善用数字工具，挖掘潜在价值

六、制定行动方案、保障落地实施

▲本讲互动与答疑

第七讲  财务比例分析方法

一、短期偿债能力指标

二、长期偿债能力指标

三、资产周转率

四、盈利能力比率

五、现金营运指数

案例分析

▲本讲互动与答疑

第八讲  读懂风险，掌握风险背后的逻辑

一、企业风险特征与分类

（一）企业风险特征

（二）企业风险分类

二、企业风险识别与衡量原则

三、企业风险管理的作用

四、风险管理

（一）风险管理目标

（二）风险管理任务及流程

（三）风险管理战略与策略

五、风险识别的10种方法技术

六、风险分析11种方法

七、风险评价的程序和内容

案例分析

▲本讲互动与答疑

第九讲  战略管理与风险管控

一、战略管理原理

二、战略管理原则

三、战略制定的三项任务：展望 目标 战略

四、风险管控在战略分析中的应用

五、风险管控在战略选择中的应用

六、风险管控在战略实施中的应用

案例分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  企业风险预防体系——企业内控制度

一、企业内部控制遵循的原则

二、法律风险控制

三、操作风险控制

四、市场风险控制

五、合规性风险控制

六、尽职调查风险控制

七、投资决策风险控制

八、项目管理风险控制

九、其他环节风险控制

十、风险控制报告

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第十一讲  课程总结

时长：1天