课程背景：

在当今信息化时代，企业业务人员和财务人员共同结合经营目标，从事经营分析和财务分析，全面掌握企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员；业务人员应当从财务、税务角度提升业务。这已成为新形势下企业管理者的重中之重。

课程收益：

   1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握企业经营分析与解决问题的基本方法；

   3、掌握经营分析与财务分析的结合应用技能；

4、掌握案例精要。

课程时间：0.5天，6小时/天

授课对象：企业生产经营各业务部门和财务部门人员及相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  企业经营分析与解决问题的基本方法

一、企业经营分析要点

（一）投资分析

（二）融资分析

（三）现金流分析

（四）产量分析

（五）采购分析

（六）存货分析

（七）销售分析

（八）税负分析

（九）成本费用与利润分析

（十）资产利用率分析

二、企业经营分析基本方法

（一）营运指数分析

（二）杜邦分析

（三）帕利普财务分析

（四）经济增加值分析

（五）损益差异的鱼骨图分析

（六）Z值分析

三、企业解决问题的基本方法

案例　盈亏平衡点保本产量和售价的计算　

案例  某企业经营分析与问题解决

案例  深圳万富宝经营分析与问题解决举措

▲本讲互动与答疑

第二讲  经营分析与财务分析的结合

一、经营分析与财务分析的关系

二、经营分析的范围

三、推动经营分析三步走

▲本讲互动与答疑

第三讲  案例分析

案例   蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践

第四讲  全面互动答疑与课程总结