导 入 企业管理者必备的十大实施理念
**讲 企业财务信息化建设方案
一、企业财务管理系统与财务信息化建设需求分析
二、企业财务管理系统与财务信息化建设设计
（一）设计原则
1、安全性
2、实用性
3、灵活性
（二）开发平台
（三）企业财务管理系统与财务信息化系统具体设计
1、系统整体结构
（1）系统管理子系统
（2）财务核算
（3）综合查询
（4）年末财务决算
（5）财务指标分析
2、主要模块的设计
（1）设定工程项目编码
（2）建立序时账
（3）录入/修改记账凭证
第二讲 企业财务信息化建设四个关键点
一、整体规划、分步实施
二、总账和主数据先行
三、先易后难、形成小闭环
四、业财一体化、形成大闭环
案例 某制造业企业财务信息化建设操作
第三讲 案例：基于A集团企业财务信息化建设的做法
一、A集团企业财务信息化建设的意义
（一）实现财务信息集中管控
（二）实现财务信息共享和整合，打破信息孤岛
（三）减轻财务人员的工作难度，提高管理水平
二、A集团企业财务管理难点及信息化的现状
（一）资金管理松散，利用率低下
（二）全面预算管理困难，缺乏有效控制手段
（三）财务信息的准确性差、时效性不足
（四）缺乏统一信息化规划，信息孤岛产重
三、A集团企业财务信息化建设的风险
（一）财务管理系统及解决方案选择过程中的风险
（二）财务管理信息实施过程中的风险
（三）财务管理系统使用过程中的风险
四、A集团企业财务信息化建设的对策
（一）完善财务制度和标准的建设，解决财务信息差异化
（二）加强集团财务管控，提高管理人员对财务信息化的认识
（三）整体规划，财务先行，**终实现财务与业务的一体化
（四）改进硬件和网络环境，打好信息化运行基础
（五）注重人才培养，为系统维护提供资源保障
第四讲 企业财务信息化建设六个要点
一、加强财务信息系统运行及维护管理
二、建立信息系统变更管理流程，按规定的权限设专人负责系统软件变更修改
三、建立财务信息系统防火墙
四、定期对财务信息系统数据进行备份，并保证备份数据安全完整
五、构建完善的财务共享服务体系，嵌入与之相适应的内部控制制度
六、根据业务发展、信息数据使用者的需要及信息网络技术发展要求及时调整、更新财务信息系统
第五讲 企业财务管理信息化建设重要性分析
一、企业财务管理信息化建设的重要性
二、建设过程中存在的问题
（一）信息化建设观念较差
（二）财务管理信息化能力低下
（三）缺乏专业
（四）信息化建设机制不健全
（五）缺乏对信息化建设的认识
三、做好财务管理信息化建设的对策
（一）建立财务管理创新理念
（二）实现财务信息集成化
（三）提高人员综合素质
（四）健全信息化机制
（五）管理者要有深刻的认识
第六讲 案例：某企业财务信息化管理规定解析与应用
**章 总则
第二章 岗位及权限管理
第三章 标准化管理制度
第四章 操作管理制度
第五章 财务信息系统软、硬件管理制度
第六章 系统安全运行管理制度
第七章 财务信息化档案管理制度
第七讲 《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》 国资发评价〔2011〕99号解读
一、加强财务信息化工作组织领导
二、科学制定财务信息化整体规划
三、夯实财务信息化基础工作
四、加快建设功能完善的财务信息系统
五、深化财务信息系统应用管理
六、强化财务信息化人才队伍建设
七、认真做好财务信息系统安全保密工作
第八讲 财政部关于印发《企业会计信息化工作规范》的通知 财会〔2013〕20号解读
**章 总则
第二章 会计软件和服务
第三章 企业会计信息化
第四章 监督
第五章 附则
第九讲 全面互动答疑与课程总结
时长：2天
