课程背景：

财务风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。

课程收益：

   1、使学员全面掌握企业经营各环节的财务内控与风险管理技能；

2、以足够的应用案例深入介绍企业财务风险控制的方法；

3、使学员把握企业管理者必备的十大实施理念。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业老板、中高层、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  财务风险管控的作用与原则

一、财务风险管控的作用

二、财务风险管控的原则

▲本讲互动与答疑

第二讲  财务风险管控的基本程序

一、确定财务风险管控基本目标

二、财务风险分析

三、财务风险控制

案例  某省移动公司实行财务转型强化风险控制

▲本讲互动与答疑

第三讲  现金风险及管控

一、现金风险分析

二、现金风险控制

※现金管理风险与防范汇总表

▲本讲互动与答疑

第四讲  资金营运风险控制设计及运行

一、资金运营风险控制的目标

二、资金营运活动的业务流程

三、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施

案例  千万元“小金库”现形记

▲本讲互动与答疑

第五讲  采购业务风险控制设计及运行

一、采购业务流程

二、主要风险及其管控措施

三、会计控制

案例  百万美金购买的货物是真是假?

▲本讲互动与答疑

第六讲  销售业务风险控制设计及运行

一、销售业务流程

二、销售业务主要风险点

三、销售计划管控措施

四、客户开发与信用管控措施

五、销售定价管控措施

六、订立销售合同管控措施                                    

七、发货管控措施

八、收款管控措施

九、会计控制

案例  BBC公司销售与收款环节存在的风险与对策

▲本讲互动与答疑

第七讲  付款业务风险控制设计及运行

一、付款业务概述

二、付款业务流程的主要风险及其控制措施

▲本讲互动与答疑

第八讲  存货风险管控

一、存货风险分析

二、存货风险识别

三、存货风险控制

▲本讲互动与答疑

第九讲  固定资产风险控制设计及运行

一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

二、固定资产技术改造风险控制设计及运行

三、固定资产处置风险控制设计及运行

四、固定资产抵押、质押

五、固定资产登记清册

案例  利用职务之便骗取国有财产64万元

▲本讲互动与答疑

第十讲  筹融资风险管控

一、筹融资风险分析

二、筹融资风险控制

▲本讲互动与答疑

第十一讲  项目投资风险管控

一、项目投资风险识别

二、项目投资风险评估

三、项目投资风险控制

※投资管理风险与防范汇总表

▲本讲互动与答疑

第十二讲  增值税风险管控

一、进项税额的风险防范

二、销项税额的风险防范

三、规避取得虚开增值税专用发票的风险

▲本讲互动与答疑

第十三讲  企业所得税风险管控

一、准予扣除项目的确认与调整

二、企业所得税法限制性费用的控制

▲本讲互动与答疑

第十四讲  案例分析

案例一  某企业财务管理问题与对策

案例二  某企业财务风险管控体系建设

第十五讲  全面互动答疑与课程总结