课程目标：

课程是理论加实践，理论点睛，剩余均是实践。考虑学员**课程就能够完全达到二个目的。

**、了解这个模块的工作内容和在公司运营中的具体作用（每部分工作内容都要对应具体的作用）。

第二、了解这个模块自身工作的分类和分类的需求（每个岗位的设定和工作职责）。

课程内容：

**讲  财务部门的定位        

一、财务角色的发展轨迹和变化趋势

二、公司愿景、财务使命和部门职能

三、财务部门工作目标举例

第二讲  财务部门的人员配置  

一、财务职位分类

二、财务生涯职位发展

第三讲  财务部门的组织结构    

一、典型财务组织结构

二、财务组织架构设立原则

三、常见财务职位及岗位职责                      

第四讲  财税制度体系

一、预算管理体系（重点）

（一）预算部门职责

（二）预算主管岗位职责

（三）预算专员岗位职责

（四）预算管理制度

1、营业预算的编制

2、投、融资预算的编制

3、财务预算的编制

4、作业基础预算

5、预算执行

6、预算控制

7、预算考评

8、预算分析与预算调整

9、预算激励

（五）预算管理流程

1、财务预算编制流程

2、预算调整工作流程

3、预算超支管理流程

二、资金管理体系（重点）

（一）资金管理制度

**条 货币资金收付管理

第二条 资金的日常管理

第三条　库存现金的管理

第四条　银行开户管理

第五条　银行存款管理

第六条　银行存款的对账制度

第七条  承兑汇票管理

第八条　印章管理

（二）资金管理流程

1、资金计划编制流程

2、采购资金审批流程

3、资金拆借管理流程

4、现金付款工作流程

5、支票签发控制流程

6、备用金及借款管理流程

7、现金清查处理工作流程

8、采购预付款审批支付流程

9、应收账款管理及催收流程

10、应收票据会计处理流程

11、呆账坏账审批确认流程

三、采购管理体系

（一）采购管理制度

（二）采购管理流程

四、存货管理体系

（一）存货管理制度

（二）存货管理流程

1、存货收发管理流程

2、存货盘点业务处理流程

3、存货报废业务处理流程

五、销售管理体系

（一）销售管理制度

（二）销售管理流程

1、销售收入核算流程

2、零星收入核算流程

六、合同管理体系

（一）合同管理制度

（二）合同管理流程

七、资产管理体系

（一）资产管理制度

（二）资产管理流程

1、新增固定资产管理流程

2、固定资产盘点管理流程

3、无形资产日常管理工作流程

4、无形资产使用管理工作流程

5、无形资产转让工作流程

八、成本管控体系

（一）成本管控制度

（二）成本管控流程

1、标准成本管理流程

2、项目成本管理流程

3、质量成本管理流程

4、成本核算工作流程

九、费用管控体系

（一）费用管控制度

（二）费用管控流程

十、投资管理体系

（一）投资管理制度

（二）投资管理流程

1、企业投资管理流程

2、投资可行性研究流程

3、年度投资计划编制流程

十一、融资管理体系

（一）融资管理制度

（二）融资管理流程

1、融资管理工作流程

2、融资风险管理流程

3、筹资业务管理流程

十二、财务报告与财务分析管理体系

（一）财务报告管理体系

1、财务报告管理制度要点

2、资产负债表编制流程

3、利润表编制流程

4、现金流量表编制流程

（二）财务分析管理体系

1、财务分析管理制度要点

2、资产负债表编制流程

3、利润表编制流程

4、现金流量表编制流程

5、投资决策分析流程

6、融资决策分析流程

7、财务分析工作流程

十三、税务管理体系

（一）税务管理制度

（二）税务管理流程

1、纳税筹划流程

2、纳税核算流程

3、纳税申报流程

十四、内审内控管理体系要点

（一）内审管理体系要点

（二）内控管理体系要点

第五讲  会计政策

（一）应收款项坏账准备的确认标准及计提

（二）存货的确认与计量

（三）周转材料的确认、计量与摊销

（四）长期股权投资的确认与计量

（五）在建工程的确认与计量

（六）固定资产的计价与折旧方法

（七）无形资产的确认与计量

（八）长期待摊费用的确认、计量与摊销

（九）借款费用的确认与计量

（十）预计负债的确认与计量

（十一）收入的确认与计量

（十二）增值税销项与进项的确认与计量

（十三）所得税的确认与计量

（十四）赁的确认与计量

（十五）资产减值的确认与计量

（十六）成本的确认与核算方法

（十七）非货币性资产交换的认定与计量

时长：线上6~8小时