**讲  内部审计实务操作基础技能

一、选择审计对象

（一）选择审计对象的原则

（二）选择审计对象的方法

（三）审计计划的确定

二、把握审计依据

（一）审计证据的类别

（二）审计证据的要求

（三）获取审计证据的方法

（四）审计证据的审定

（五）审计证据的整理分析与评价

（六）审计工作底稿的归档

三、内部审计工作流程

（一）前期准备

（二）审计实施

（三）审计报告

（四）后续审计

（五）成果运用

四、内部审计技巧和方法

（一）访谈的技巧

（二）观察的诀窍

（三）检查记录或文件

（四）检查有形资产

（五）监盘

（六）观察

（七）询问

（八）函证

（九）重新计算

（十）分析性复核

五、内部审计底稿的编制

（一）审计工作底稿的分类

（二）审计工作底稿件的要求

（三）审计工作底稿的基本内容

（四）审计工作底稿的复核

（五）审计工作底稿的要素规定

（六）审计要素的编制方法

案例分析

▲本讲互动与答疑

第二讲  审计项目管理

一、审计项目管理概述

（一）审计项目管理的定义

（二）审计项目管理的主要内容

（三）审计项目管理的主要目标

（四）加强审计项目管理的必要性

二、审计项目准备阶段的管理

三、审计项目实施阶段的管理

四、审计项目报告阶段的管理

五、审计项目后续阶段的管理

六、审计项目的成本管理

七、审计项目的风险管理

案例分析

▲本讲互动与答疑

第三讲  审计项目时间管理通用技能

一、审计项目时间管理的基本方法

二、审计项目时间管理的程序设计

（一）确定审计项目

（二）审计项目审计工作分解

（三）审计项目审计活动排序

（四）审计项目各项具体审计工作时间估算

（五）审计项目时间计划的制定

（六）审计项目时间优化

案例分析

三、有效时间管理技能

（一）兴趣目标

（二）记录时间

（三）利用零散时间

（四）要事为先

（五）自我约束

（六）二八原则

（七）平衡原则

（八）有效管理

（九）找出平衡点

（十）选择与决定

（十一）学会放弃

（十二）学会专注

（十三）接受不完美

（十四）享受时光

（十五) 贵在坚持

▲本讲互动与答疑

第四讲  审计人员有效沟通技巧

一、审计沟通概述

二、有效沟通6原则

三、有效沟通技巧

四、如何与领导沟通

五、如何与部属沟通

案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天