导入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  业财融合概述

一、业财融合的概念

二、业财融合容易出现的问题与对策

三、业财融合的重要性与必要性

四、业财融合始于财务共享中心

五、构建业财融合财务管理体系

六、业财融合应用销售业务的困境

七、业财融合应用销售业务困难的解决方案及应用的促进作用

▲本讲互动与答疑

第二讲  业务人员需要的会计知识之一：财务管理基础节点

一、资金管理

（一）货币资金管理

（二）应收项目管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、运输成本费用管理

八、期间费用管理

▲本讲互动与答疑

第三讲  业务人员需要的会计知识之二：增值税发票和票据管理

一、增值税专用发票的限额

二、增值税专用发票的使用管理

三、增值税专用发票上的税率、税额计算

四、不得抵扣的增值税专用发票

五、发票规范开具的12项规定

六、发票开错的3项处理规定

七、增值税红字专用发票的开具

八、规避取得虚开增值税专用发票的风险

九、增值税专用发票传递风险与防范

十、增值税专用发票不及时取得带来的资金成本

十一、增值税专用发票不及时开具造成的税务风险

十二、增值税发票遗失、过期失效的管理

十三、银行票据遗失、失效的管理

十四、有价证券遗失、失效的管理

十五、其他单据遗失、失效的管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  业务人员需要的会计知识之三：会计政策应用

一、材料计价方法的选择应用

二、周转材料摊销方法的选择应用

三、折旧年限和折旧方法的选择应用

四、其余会计核算方法选择应用

▲本讲互动与答疑

第五讲  “营改增”后合同管理十大要点

一、合同签订时应当审查对方的纳税资格

二、合同中完善当事人名称和相关信息

三、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用

四、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算

五、发票提供、付款方式等条款的约定

六、不一致的风险如何规避

七、对于跨期合同的处理

八、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理

九、第三方材料供应约定

十、关注履约期限、地点和方式等其他细节

▲本讲互动与答疑

第六讲  签订购销合同的风险防范

一、购销收付款方式的风险防范

二、增值税税务风险防范

三、增值税发票风险防范

四、购销运输费的优化处置

五、购销物资的质量风险防范

六、违反“四流合一”的风险防范

▲本讲互动与答疑

第七讲  财务报表阅读与分析                      

一、资产负债表解读

（一）资产负债表提供哪些主要会计信息

（二）如何理解资产负债表上的财务数据

（三）资产负债表与利润表的关系

二、利润表解读

（一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息

（二）利润是如何形成的

（三）资产减值对利润的影响

三、现金流量表解读

（一）现金流量表有哪些作用

（二）如何理解现金流量表包括的内容

（三）如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

▲本讲互动与答疑

第八讲  煤炭销售领域的税务筹划和风险规避

一、增值税销项税额的控制

二、增值税进项税额的**优化

三、增值税税负的平衡

四、增值税销项税额管理

（一）增值税纳税义务人发生时间

（二）视同提供服务应税行为

（三）差额征税

（四）销售额

（五）价外费用

（六）适用税率

（七）兼营业务

（八）混合销售

（九）销售收入完整性

（十）规避取得虚开增值税专用发票的风险

（十一）销项税额风险点防范

五、增值税进项税额管理

（一）增值税扣税凭证

（二）不应抵扣而抵扣进项税额

（三）应作进项税额转出而未作进项税额转出

（四）增值税抵扣凭证的规定

（五）抵扣率准确性的规定

（六）取得不动产分2年抵扣的规定

（七）进项税额风险点防范

▲本讲互动与答疑

第九讲  煤炭贸易企业税收筹划

一、筹融资税收筹划

二、投资税收筹划

三、资本运营税收筹划

四、其他经济活动税收筹划

▲本讲互动与答疑

第十讲  煤炭贸易营运资金管理

一、煤炭贸易营运资金风险

（一）现金风险

（二）变现风险

（三）应收账款风险

（四）流动性风险 　

（五）管理不到位导致的风险或风险恶化

二、煤炭贸易营运资金风险管控措施

（一）权衡风险与收益、规划营运资金有序管理

（二）协调管理职能，强化经营中的资金流管理

（三）加强供应、销售的动态管理

（四）强化存货、应收账款的科学管理

（五）监控经营活动中的资金运动

（六）适时调整优化财务结构

（七）实施营运资金风险预警管理 　 　　

▲本讲互动与答疑

第十一讲  煤炭贸易大数据背景下的业财融合与价值创造

一、业财融合与价值创造实践中存在的问题

（一）业务、财务目标难实现统一

（二）业务、财务数据统计口径不一致

（三）财务参与业务流程不深入

（四）业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合与价值创造应用

（一）实现财务目标与业务目标融合

（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

（三）促进财务与业务流程融合

（四）业务部门积极参与企业业绩评价

（五）规范业财融合制度

▲本讲互动与答疑

第十二讲  案例分析

案例一  中石油湖北销售公司业财融合管控的做法

一、公司简介

二、会计管控存在的问题

三、业财融合的实现

四、一体化管控的构建

五、强化业财融合，推动管理提升

案例二  鄂尔多斯市富安煤炭有限责任公司税收筹划的做法

第十三讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天