**讲  利润导向概述

一、利润导向的原则与途径

二、如何理解环保工程以利润为导向

三、利润导向与财务导向

第二讲  以利润为导向的发展战略和成本管理模式

一、以利润为导向的发展战略

二、以利润为导向的成本管理模式

案例

第三讲  工程项目成本管控存在的问题与应对

一、工程项目成本费用管控存在的八大问题

二、应对措施

第四讲  工程项目成本费用管理策划和目标成本的确定

一、工程项目成本费用策划的主要内容

二、依据标价分离原则制定工程项目目标成本费用

案例

第五讲  工程项目目标成本费用管理应用

一、目标成本法的特点与核心工作

二、工程项目目标成本的定义及制定

三、工程项目目标成本的预测  

四、如何做好目标成本费用管理

案例

第六讲  工程项目标准成本与作业成本的结合应用

一、标准成本法和作业成本法的特点

二、制定工程项目标准成本

三、评价考核

案例

第七讲  工程成本费用分析与考核

一、工程基本成本费用分析实例

二、工程综合成本费用分析实例

三、工程成本费用考核

（一）工程成本考核的概念

（二）工程成本考核的原则

（三）工程成本考核的具体要求

（四）工程成本考核的具体内容

（五）工程成本考核的实施

案例

第八讲  成本费用日常控制

一、材料采购成本费用控制

二、期间费用控制

第九讲   专项资金（费用）控制

一、研发费用控制

二、技改费用控制

三、安全生产费用控制

第十讲  质量成本和人力资源成本的控制

一、质量成本的控制

二、人力资源成本的控制

第十一讲  案例分析

案例一   某环保工程成本费用管控要点

案例二   某工程收料环节材料数量管控

第十二讲  互动与答疑

时长：1天