**讲  决策分析概述

一、决策的分类

二、决策分析的含义

三、决策分析的程序

四、经营决策的内容

第二讲  经营决策分析方法

一、经营决策分析方法

二、边际贡献分析法

三、本量利分析法

第三讲  不确定条件下的经营决策分析

一、风险性决策

二、决策者对待风险的态度

案例

第四讲  定价决策分析

一、影响产品价格的因素

二、市场导向定价原理

三、完全竞争市场的定价决策

四、成本加成定价法

五、全部成本加成定价

六、变动成本加成定价法

七、成本加成定价法

八、成本加成定价法

案例

第五讲  风险管理概述

一、风险管理目标

二、风险管理任务及流程

三、风险管理战略与策略

第六讲  全面风险管理体系建设

一、全面风险管理体系框架

二、全面风险管理体系建设的方法

三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据

四、全面风险管理体系的工作内容及成果

五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法

六、全面风险管理实施过程及重要里程节点

第七讲  全面风险管理

一、风险管理三道防线

二、企业风险管理文化

三、风险计量模式

案例   用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析

第八讲  风险识别与风险分析

一、战略目标的设定

二、经营目标的设定

三、经营目标的不确定性

四、风险识别的10种方法技术

五、收集信息

六、捕捉风险征兆

案例   缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

第九讲  风险衡量与风险评价

一、风险衡量的步骤

二、风险损失的衡量

三、风险分析11种方法

四、风险评价

五、风险评价的程序和内容

第十讲  风险管理方案实施

一、方案制定的条件

二、方案制定流程

三、风险管理实施方案实例

第十一讲  案例分析

案例  某企业全面风险管理

第十二讲  互动与答疑

时长：1天