课程背景：

风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，建立键全全面风险管理体系，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。

课程收益：

**培训，使学员掌握如何建立键全企业全面风险管理体系，提升公路项目投资风险管控水平，增强公路建设企业涉税风险的控制力，以及风险管理持续改进的方法和能力。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：交投企业市场管理、项目管理、财务管理与相关管理人员

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入   企业管理者必备的十大实施理念

**讲   企业内控体系建设四步走

※ 企业内控体系建设的重要性

※ ISO9001质量管理体系与企业内部控制体系的关系

**步  搭框架

一、关于组织架构指引的主要内容

二、关于组织架构的设计

三、关于组织架构的运行

案例  海尔集团组织架构

第二步  找风险

一、风险衡量方法

二、识别风险的技术

三、风险的定量分析

四、风险动因分析方法

五、影响和频率记分卡

六、情景分析法

七、压力测试法

八、风险驱动因素图

第三步  建规则

一、企业制度可操作性不强的原因与措施

二、企业制度执行力不到位的原因与措施

第四步  持续改进

案例  Y 公司内部控制与质量管理体系整合

▲本讲互动与答疑

第二讲  全面风险管理体系建设

一、全面风险管理体系框架

二、全面风险管理体系建设的方法

三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据

四、全面风险管理体系的工作内容及成果

五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法

六、全面风险管理实施过程及重要里程节点

七、风险管理三道防线

案例  某交通投控集团全面风险管理体系建设及运行  

▲本讲互动与答疑

第三讲 案例： 基于SC股份有限公司内控体系建设

一、建立内控建设组织架构，明确相关人员职责

二、内控体系建设工作具体推进

三、企业内控体系的“落地”和持续推进

四、企业内控体系建设过程的经验和启示

▲本讲互动与答疑

第四讲  公路项目投资风险管控

一、项目投资风险识别

二、项目投资风险评估

三、项目投资风险控制

※投资管理风险与管控汇总表

▲本讲互动与答疑

第五讲　公路建设企业涉税风险管控

一、投标经营与销售环节的税务风险管控

二、施工生产与管理环节的税务风险管控

三、工程结算与分包环节的税务风险管控

▲本讲互动与答疑                              

第六讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天

案例：投控集团全面风险管理体系建设及运行