课程背景：

随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，建筑施工企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

课程收益：

   1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握非财务经理必备的财务理念和风险防范意识；

3、掌握建筑施工企业财务管理要点；

   4、掌握建筑施工企业经营预算管理；

5、掌握建筑施工企业资本与投融资预算管理；

6、掌握建筑施工企业各阶段成本管控；

   7、掌握建筑施工企业工程款管控；

   8、掌握建筑施工企业财务会计核算要点；

9、掌握建筑施工企业财务报表解读与分析技能；  

   10、掌握增值税、企业所得税知识与管理技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：建筑施工企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  非财务经理必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

第二讲  非财务经理必备的财务理念和风险防范意识

一、非财务经理必须具备的财务理念

（一）资产经营理念

（二）风险管理理念

（三）负债经营理念

（四）现金管理理念

（五）市场价值理念

二、非财务经理必须具备的风险防范意识

（一）资金链断裂风险

（二）应收款超常风险

（三）投资不当风险

（四）市场风险

（五）产品质量风险

（六）担保风险

（七）核心管理层不稳定风险

（八）法律风险

（九）政策风险

▲本讲互动与答疑

第三讲  建筑施工企业财务管理要点

一、资金管理

二、采购管理

三、投资管理

四、融资管理

五、税收管理

第四讲  建筑施工企业经营预算管理

一、经营预算编制流程

二、经营预算范围与内容

三、建筑工程费预算

四、安装工程费预算

五、设备购置费预算

六、工具、器具购置费预算

七、其他工程和费用预算

▲本讲互动与答疑

第五讲  建筑施工企业资本与投资预算管理

一、资本预算流程

二、资本支出范围与内容

（一）土地

（二）房屋

（三）机械设备

二、资本预算的编制

三、投资项目的不确定性因素分析

四、投资项目的可行性研究

五、投资预算的编制

第六讲  建筑施工企业融资预算

一、融资预算流程

二、融资预算范围与内容

三、资金需要增加量预测

四、融资预算的编制

▲本讲互动与答疑

第七讲  建筑施工企业各阶段成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

六、现场签证管理的成本控制策略

案例  中建三局成本控制

▲本讲互动与答疑

第八讲  建筑施工企业工程建设中的成本管控  

一、建筑施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料、设备供应商的选择

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

第九讲  建筑施工项目的动态成本管控

一、落实预算成本定额责任制

二、制订与完善成本管控制度和流程

三、及时考核成本预算定额

四、加强成本预算执行情况的检查与协调

五、成本动态分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  建筑施工企业工程款管控

一、 制订与实施行之有效的工程款管控制度

二、 制订工程款的管控流程

三、工程款具体管控措施            

（一）清理核实工程款“六举措”

（二）实施工程款管理“三制度”          

（三）催收工程款“四做法”

（四）财务部对工程款“三监督”

（五）加速收款“二做法”  

（六）处理工程款“三手段”

第十一讲  建筑施工企业财务会计核算要点

一、工程料、工、费核算

二、工程结算

三、合同收入、合同费用和税金核算

四、临时设施核算

第十二讲  建筑施工企业财务报表解读与分析

一、运用财务思维解读企业运作  

二、资产负债表解读与分析

三、利润表解读与分析

四、现金流量表解读与分析

第十三讲  全面互动答疑与课程总结