导入   企业管理者必备的十大实施理念

**讲  建筑企业战略与战略性投资管理

一、建筑企业战略形势分析

二、建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略

三、建筑企业战略的制定、实施与控制

四、建筑企业战咯性投资风险类型

五、建筑企业战咯性投资风险指标体系建构

六、建筑企业战咯性投资风险综合评价

▲本讲互动与答疑

第二讲  建筑企业投资风险与防范

一、项目投资风险与防范

二、其他投资风险与防范

※投资管理风险与防范汇总表

▲本讲互动与答疑

第三讲  PPP建设项目投资管理

一、PPP建设项投资管理的核心

二、PPP建设项投资管理的目标

三、PPP建设项目投资目标确定的重要环节

一、PPP建设项目决策流程阶段划分

二、PPP建设项目关键因素识别

▲本讲互动与答疑

第四讲  PPP项目投资运营答疑

一、关于PPP项目运营期的利润如何测算？

二、对于建筑企业投资的PPP项目无运营经验和相关基础资料，如何验证实施方案的可行性？如何取得有关基础资料？

三、PPP项目内，建筑单位如何能撬动资本？

四、建筑企业如何实现对项目公司的实际控制？

五、是否有文件规定金融机构可以入股参与PPP 项目？

六、PPP项目的财务测算内容有哪些？

七、PPP项目的财务测算方式有哪些？                                      

▲本讲互动与答疑                              

第五讲  资本运营下的融资模式与资金退出方式

一、债权融资的6种模式

二、股权融资的9种模式

三、内部融资和贸易融资的7种模式

四、项目融资和政策融资的7种模式

五、资金退出方式

▲本讲互动与答疑

第六讲  筹资管理

一、筹资行为管理

（一）筹资概述

（二）股权资本的筹资

（三）债务资本的筹资

二、筹资价值管理

（一）资本成本

（二）财务杠杆

（三）资本结构

三、筹资活动风险与防范

▲本讲互动与答疑

第七讲  资产证券化融资新模式

一、资产证券化的定义

二、资产证券化的三大基本原理

三、资产证券化的四大特征

四、资产证券化的九种不同融资方式

五、资产证券化运作四步骤

六、资产分割

七、资产证券化对发起人的要求

八、资产证券化融资具体操作流程

九、资产证券化常见风险与应对

案例   南京公用控股污水处理项目资产证券化

▲本讲互动与答疑

第八讲  集合票据融资新模式

一、集合票据融资模式概述

二、集合发债主体的选择

三、担保主体模式的选择

四、发行方式上的选择

五、偿债能力上的保证

六、集合票据融资具体操作流程

案例　北京市中关村高科技中小企业集合票据

▲本讲互动与答疑

第九讲  海外筹资管理

一、海外筹资方式

二、海外上市模式

三、各种上市方式的主要规则简介

四、对国内企业H股上市的额外要求

五、香港H股与A股上市比较

▲本讲互动与答疑

第十讲　建筑业融资风险与防范

一、项目融资风险分类

二、项目融资风险主要来源

三、项目融资风险防范措施

案例 项目融资案例分析

四、债券融资风险与防范

五、股票融资风险与防范

六、基金融资风险与防范

七、期权融资风险与防范

八、租赁融资风险与防范

九、其他融资风险与防范

案例  非法吸收公众存款案例分析

▲本讲互动与答疑

第十一讲  资本重组

一、企业并购

（一）企业并购概论

（二）并购的实施

（三）杠杆收购与管理层收购

（四）并购后整合

（五）并购失败的普遍原因

二、剥离与分立

（一）资产剥离的方式

（二）公司分立的优缺点

三、股份回购

（一）股份回购的概念

（二）股份回购的特征

（三）股份回购的操作方式

（四）股份回购工作程序

（五）我国上市公司股份回购的目的

（六）股份回购对资本市场的功能

案例   资本运作的失败与德隆系的崩溃

▲本讲互动与答疑

第十二讲  跨国并购的策略与风险

一、跨国并购的策略

二、跨国并购的风险

三、跨国并购成败因素

▲本讲互动与答疑

第十三讲  跨国并购的实施

一、目标搜寻

二、尽职调查

三、目标公司价值评估

四、并购决策

五、结构设计

六、国际并购操作流程

（一）宏观决策和并购目标的确定

（二）与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制

（三）进场和并购实质性操作

（四）并购后的公司治理

（五）投资退出机制

七、杠杆收购

八、管理层收购

九、并购成本

十、跨国并购支付方式的分析与选择

十一、跨国并购融资方式的分析与选择

十二、并购和重组如何影响企业竞争力

十三、战略并购中应注意的问题

十四、影响企业竞争地位的9大因素

十五、并购中涉及的文件

▲本讲互动与答疑

第十四讲  跨国并购后的整合

一、公司战略

二、文化差异和经营方式的不同

三、有经验的管理队伍

▲本讲互动与答疑

第十五讲  案例分析

案例一  投资决策分析

案例二  融资决策分析

案例三  吉利并购沃尔沃

案例四  红星美凯龙资产证券化

第十六讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2~3天