家电企业全面预算管理-诺达名师

课程大纲

课程背景：

“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性**的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得**大的收益。

在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。

《企业全面预算管理》课程，是老师在多年从事各行各业企业全面预算管理实践的基础上，吸收了几十家有代表性的各行各业企业全面预算成功经验，经进一步开发精心编制而成。

全面预算具有“三全”（全员参与、全位预算、全程受控）和“三上三下”的特点，因而，在预算年度之前，必须以足够的时间和充分的精力从事这项工作。

课程收益：

1、掌握基于价值链的家电企业全面预算管理特点；

2、掌握某家电企业基于价值链全面预算管理的做法

3、掌握家电企业全面预算编制方法；

4、掌握家电企业全面预算六种管理模式；

5、掌握家电企业营业预算编制、投融（筹）资预算编制和财务预算编制的实操技能；

6、掌握家电企业预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法；

7、具备编制与管理家电企业全面预算的业务能力。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：家电企业电销营销人员和电销团队管理者，以及公司预算、财务人员等相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲基于价值链的家电企业全面预算管理特点

基于价值链的家电企业全面预算管理的重要性

（一）有助于密切家电企业内部活动的联系

（二）有利于实现家电企业价值的**大化

（三）有利于实现家电企业的可持续发展

二、家电企业全面预算管理存在的主要问题

（一）战略发展目光短浅，忽视价值链效用

（二）缺少与现代化信息技术的结合

（三）预算考评及奖惩机制不够完善

三、基于价值链的家电企业加强全面预算管理的措施

（一）明確发展指导要求，健全预算管理机制

加强工作人员对价值链角度预算管理的认识

（三）健全内部控制机制，完善预算管理体制

▲本讲互动与答疑

第二讲某家电企业基于价值链全面预算管理的做法