**讲  对实现利润**大化的再认识

一、实现利润**大化的基本保证：技术效率和经济效率的同时实现

二、实现利润**大化的基本条件：边际成本等于边际收益

三、实现利润**大化的主要外部因素：政策环境和市场环境

四、实现利润**大化的主要内部因素：资产数量与质量、合理负债、 员工素质、管理制度

五、实现利润**大化目标的修正

第二讲  实现利润**大化的基本模式

一、企业价值**大化模式

二、股东财富**大化模式

三、经理效用**大化模式

四、利润**大化的指标设计

第三讲  邮政企业如何加强资产管理以实现利润**大化

一、合理配置资产

二、优化资产结构

三、加速资产周转

四、提高资产质量

五、提高资产利用率

六、强化货币资金管理

七、强化应收款项管理

八、强化存货管理

九、强化固定资产管理

十、强化在建工程管理

十一、强化无形资产管理

第四讲 邮政企业如何加强负债管理以实现利润**大化

一、合理配置流动负债

二、合理配置长期负债

三、优化负债结构

四、强化短期借款管理

五、强化应付款项管理

六、强化长期负债管理

第五讲  强化财务理念与经营风险戒备

一、企业必须齐备的财务理念

（一） 资产经营理念

（二） 风险管理理念

（三） 负债经营理念

（四） 现金管理理念

（五） 市场价值理念

二、企业必须戒备的经营风险

1、资金链断裂风险

2、应收款超常风险

3、投资不当风险

4、市场风险

5、产品质量风险

6、担保风险

7、核心管理层不稳定风险

8、法律风险

9、政策风险

第六讲  运用财务管理思维解读经营与财务报表

一、运用财务管理思维解读企业经营

二、运用财务管理思维解读企业财务报表

（一）资产负债表解读与分析

（二）利润表解读与分析

（三）现金流量表解读与分析

三、财务核心项目与管理困惑和加强财务管理的措施

案例  杜邦分析法的应用

第七讲  从财务管理角度实施成本控制与决策分析

一、成本分类与成本控制  

二、保本点（盈亏平衡点）与产品定价分析  

三、从成本分析看企业竞争力  

案例  全球制高点——格兰仕低成本提高企业竞争力

第八讲  从财务管理角度实施全面预算管理

一、如何实施预算管理  

二、业务预算与现金预算  

案例A企业现金预算管理  

第九讲  从财务管理角度实施内部控制与风险管理

一、运用流程管理控制风险

二、企业财务风险控制方法

三、透视财务报表，识别潜在风险  

案例江龙控股资金链断裂的原因

第十讲  从财务管理角度加强投资管理以实利润**大化

一、投资决策方法的运用

（一）投资回收期

（二）投资报酬率

（三）净现值

（四）现值（获利）指数

（五）内含报酬率

二、投资决策的实务操作

（一）固定资产更新决策

（二）资金限量决策

（三）项目寿命不等的投资决策

案例    某公司投资决策

第十一讲  从财务管理角度加强筹资管理以实现利润**大化

一、股权性资金的筹集

（一）吸收投资资本

（二）发行普通股

二、债权性资金的筹集

（一）长期借款的筹资

（二）发行债券的筹资

（三）融资租赁的筹资

三、混合性筹资

（一）发行优先股筹资

（二）发行可转换债券筹资

案例   某公司筹资方案

第十二讲  案例分析

案例一  沃尔玛成本领先战略成本控制与分析  

案例二  吉利差异化战略成本控制与分析

案例三  浙江移动预算管理持续改进

案例四  建立风险控制体系  

案例五  如何建立基于流程的采购管理  

第十三讲  互动与答疑

时长：2天