课程背景：

随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。国有企业**加强产权管理和公司治理，带动整个企业管理水平的提升，有效防范经营风险，向管理要效益，是公司稳健发展举措的重中之重。

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。

课程收益：

1、掌握国有资产产权界定、登记、转让的相关知识与实务操作；

2、掌握国有资产管理要点；

3、掌握国有企业固定资产管理要点；

4、掌握公司治理技能；

5、掌握混合所有制下的公司管理框架和体制构建

6、掌握公司理财要点；

  7、掌握优化国有企业固定资产管理的要点；

   8、保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值；

   9、使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能。

  10、增强十大实施理念，全面提升学员综合能力。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：国有企业财务、资产管理等岗位和相关中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者的十大实施理念

**讲  完善产权管理之一：产权界定

一、产权界定的原则

二、产权界定的组织与方法

三、产权纠纷调处

▲本讲互动与答疑

第二讲  完善产权管理之二：产权登记

一、产权登记的基本要素

二、产权登记业务办理

三、产权登记分析报告

四、产权登记的意义

▲本讲互动与答疑

第三讲  完善产权管理之三：产权转让

一、企业国有产权转让的含义

二、企业国有产权转让的基本形式

三、企业国有产权转让的程序

四、企业国有产权转让的批准程序和基本依据

▲本讲互动与答疑

第四讲  完善产权管理之四：加强国有资产管理

一、出台配套制度和管理实施办法

二、建立健全资产管理信息系统

三、全面加强各个环节的监督管理

四、优化资产配置

五、资产使用和日常管理

六、国有资产处置

案例  某国有企业固定资产处置的做法

▲本讲互动与答疑

第五讲  完善产权管理之五：强化固定资产管理

一、固定资产投资

二、固定资产合理配置

三、固定资产利用率

四、固定资产保值增值

案例  某国有企业固定资产的配置

▲本讲互动与答疑

第六讲  案例：基于某国有企业固定资产产权管理的做法

一、固定资产实行产权登记制度

二、固定资产购置报批

三、固定资产评估范围

（一）公司合并、分立、解散、清算、破产

（二）整体或部分资产产权转让

（三）资产置换

（四）以非货币资产偿还债务

（五）接受非国有企业（单位）以非货币资产出资、抵债

（六）其他需要进行评估事项

第七讲  优化国有企业固定资产管理的要点

一、优化固定资产管理组织机构设置

二、优化固定资产管理制度体系

三、优化固定资产管理流程

四、优化固定资产管理信息系统

案例  某国有企业固定资产管理操作流程、表、单工具

▲本讲互动与答疑

第八讲   固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

（一）编制采购计划

（二）请购

（三）选择供应商

（四）确定采购价格

（五）订立采购合同

（六）供应过程

（七）验收

二、固定资产投资的管理

（一）固定资产投资项目立项

（二）固定资产投资项目设计

（三）固定资产投资环境可行性决策

（四）固定资产投资经济可行性决策

（五）固定资产投资可行性研究报

（六）固定资产投资施工管理

（七）固定资产投资核算

（八）固定资产交付验收

（九）固定资产投资后评估

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例

▲本讲互动与答疑

第九讲  固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

▲本讲互动与答疑

第十讲  固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法  

案例

▲本讲互动与答疑

第十一讲  固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

案例

▲本讲互动与答疑

第十二讲  固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

案例

▲本讲互动与答疑

第十三讲  国有资产保值增值管理

一、政府对企业国有资产的管理

二、政府对企业国有资产的监督

三、企业国有资产保值增值会计监督

四、企业国有资产保值增值率的计算

▲本讲互动与答疑

第十四讲  固定资产风险控制

一、固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

案例

▲本讲互动与答疑

第十五讲  全面互动答疑与课程总结