课程背景：

规范国有企业职工持股与投资，合理设计股权结构，有效实施股权激励，提高投资效果，是国有企业面临的重大课题之一。

课程收益：

   课程内容包括企业管理者必备的十大实施理念 、国资发改革 [2008]139号和国资发改革〔2009〕49号文解读与应用、国有企业职工持股操作四条实施路径、、国有企业职工持股方案设计的五大关键点、国有企业投资管理、中央企业投资管理要点等，内容饱满务实，案例充分、可操作性强。**培训，能使学员全面掌握课程内容，提升实务操作技能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

导  入  企业管理者必备的十大实施理念  

**讲  国资发改革  [2008]139号《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》解读与

       应用

一、概述

二、基本原则

三、规范国有企业改制中的职工持股行为

四、规范国有企业职工投资关联企业的行为

五、规范国有企业与职工持股、投资企业的关系

六、加强对国有企业职工持股、投资的管理和监督

案例

第二讲  国资发改革〔2009〕49号《关于实施<关于规范国有企业职工持股、投资的意见>

       有关问题的通知》解读与应用

一、概述

二、需清退或转让股权的企业中层以上管理人员的范围

三、涉及国有股东受让股权的基本要求

四、国有股东收购企业中层以上管理人员股权的定价原则

五、国有企业改制违规行为的处理方式

六、进一步加强对股权清退转让的监督管理

案例

第三讲  国有企业职工持股操作四条实施路径

路径一：遵循“133号文”相关规定，混合所有制企业开展职工持股

路径二：依据“4号文”，科技型企业实施职工持股

路径三：**新设公司实现职工持股

路径四：**非国有资本转让实现职工持股

案例

第四讲  国有企业职工持股方案设计的五大关键点

一、.激励对象的选拔

二、入股价格及出资

三、员工持股退出问题

四、员工持股的分配与调整

五、员工持股方案的审批

案例

第五讲  国有企业投资管理

一、投资决策流程

二、项目投资研究前期准备

三、项目投资可行性方案设计

四、项目投资风险评估

五、项目多方案论证评审

案例

第六讲  中央企业投资管理要点

一、投资前管理

二、投资事中管理

三、投资事后管理

四、投资风险管理

案例

第七讲  全面互动答疑与课程总结