**讲  高效财务共享服务中心的建设

一、建立高效财务共享中心的意义

（一）资源重新配置，节约企业的人工成本

（二）提升工作效率，推动财务转型

（三）提高企业财务管理水平

（四）支持集团战略发展，提高核心竞争力

二、建设高效财务共享中心的关键要素

（一）内部管理流程制定

（二）信息系统和 IT 人员的合理配置

（三）人员管理

（四）中心选选址

三、高效财务共享服务中心建设面临的问题

四、高效财务共享服务中心建设问题的应对措施

（一）IT 及信息技术支持问题的应对措施

（二）财税政策差异问题的应对措施

五、如何利用协同系统建设财务共享服务中心

（一）业务规划和咨询      

（二）FSSC 平台建设      

（三）影像平台整合

（四）系统整合

▲本讲互动与答疑

第二讲  财务共享服务中心解决方案

一、可以纳入财务共享服务中心的业务

（一）从业务重要性上区分

1、业务量大、发生频次较高、相似度高

2、在各业务单位中存在普遍共性的业务

3、能够专业化、标准化的业务

4、支撑集团公司层面对业务单位财务管控的标准

（二）从业务性质上区分

1、财务核算

2、财务结算

3、其他财务职能

4、衍生财务职能

二、构建财务共享服务中心的误区

三、构建财务共享服务中心的关键

案例  大连华锐重工集团高效财务共享中心建设实践

▲本讲互动与答疑

第三讲  高效财务共享中心未来发展

一、 高效财务共享中心的发展与意义

（一）高效财务共享中心发展的基本状况

（二）企业建设高效财务共享中心的意义

1、利于企业财务管理水平的提升

2、利于企业财务风险防控

3、利于降低企业管理成本

二、高效财务共享中心发展中存在的问题

（一）员工发展受限

（二）数据利用价值不高

（三）服务与管控相矛盾

（四）财务信息不够安全

三、高效财务共享中心的未来发展思路

（一）引进人工智能服务

（二）进行目标转型

（三）提升财务人才水平

四、高效财务共享中心的未来发展趋势

（一）流程的柔性化和自动化

（二）岗位的虚拟化和碎片化

（三）运营的外包化和众包化

（四）平台的集成化和云端化

（五）服务的一体化和融合化

▲本讲互动与答疑

第四讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天