**讲  非财务人员管理会计思维的培养

一、新形势下的管理会计新思维

二、缺乏管理会计思维的原因  

三、培养管理会计思维的途径

第二讲  财务思维下的企业运作

一、战略财务思维的运作

二、财税法规政策思维的运作

三、会计政策思维的运作

四、现金流量思维的运作

五、财务预算思维的运作

六、投资可行性思维的运作

七、融资决策思维的运作

八、税务筹划思维的运作

九、成本核算思维的运作

十、财务管理思维的运作

十一、业财融合与价值创造思维的运作

十二、应收款管控思维的运作

十三、资产全生命周期管理思维的运作

十四、财务报表分析思维的运作

十五、财务指标考核思维的运作

十六、价值管理思维的运作

第三讲  管理会计思维如何支撑企业决策与赋能业务经营

一、强化管理会计职能，支撑企业决策

（一）规划与决策

（二）控制与评价

二、实行融合业财，支撑企业高效运营

（一）做好产能水平信息采集

（二）做好企业资金预算管理

（三）做好企业资产使用评价

（四）增强会计人员使命感

（五）建立多部门协同作业模式

第四讲  管理会计分析思维及常用分析方法

一、管理会计分析思维

二、管理会计常用分析方法

（一）成本性态分析法：

（二）本量利分析法：　　

（三）边际分析法：

（四）成本效益分析法：

（五）折现的现金流量法：

第五讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天