课程背景：

随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门。

非财管理者看懂资产负债表，可以了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断；看懂利润表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断；看懂现金流量表，可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。

   非财管理者掌握财务管理基础节点，把握财务思维，增强财务理念和经营风险防范意识，能更好地在规范生产经营的前提下提高企业经济效益。

课程收益：

1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

   2、掌握财务管理基础节点；

   3、掌握会计政策要点；

   4、看懂资产负俩表、利润表、现金流量表；

5、掌握预算执行、控制和考评要点；

   6、掌握提高利润重点；

7、增强必备的财务理念和生产经营风险防范意识。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层等全体管理人员

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导 入   企业管理者必备的十大实施理念

**讲  财务管理基础节点

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本和进项税的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

第二讲  会计政策要点

一、材料计价方法的选择应用

二、周转材料摊销方法的选择应用

三、折旧年限和折旧方法的选择应用

四、费用分摊方法的选择应用

第三讲  看懂资产负债表

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

第四讲  看懂利润表

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

案例  经济增加值(EVA)

第五讲  看懂现金流量表

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

第六讲  预算执行、控制和考评要点

一、预算执行要点

（一）预算执行中存在的问题

（二）设定预算指标

（三）明确预算执行范围与程序

二、预算控制要点

（一）责任主体和内容

（二）预算控制基础

（三）预算控制体系

（四）预算控制原则

（五）预算控制方法

（六）实施控制

三、预算考评要点

（一）预算考评体系设计

（二）预算考评原则

（三）预算评价指标

第七讲  企业提高利润重点

一、企业的战略选择

二、企业组织架构的现代化

三、经营方针

四、企业经营模式的调整与变革

五、对市场的理解与对应

六、经营战略、经营计划的制定和展开

七、顾客的满意

八、人才的培养与使用

九、员工的满意

十、程序管理和持续改善

十一、信息的共享和有效利用

十二、提高产品综合毛利率的三大措施

案例   甲企业提高利润的主要做法与体会

第八讲  战略财务思维六大误区

一、企业收入高，利润一定高

二、资产规模大，企业就很强

三、企业有了融资就是好事

四、企业利润高，就一定有钱

五、重物力轻人力，忽视人力资本

六、重别人轻自我，忽视自主判断

案例  某企业的财务战略

第九讲  非财管理者必备的财务理念和经营风险防范意识

一、非财务经理必须具备的财务理念

（一）资产经营理念

（二）风险管理理念

（三）负债经营理念

（四）现金管理理念

（五）市场价值理念

二、非财务经理必须具备的经营风险防范意识

（一）资金链断裂风险

（二）应收款超常风险

（三）投资不当风险

（四）市场风险

（五）产品质量风险

（六）担保风险

（七）核心管理层不稳定风险

（八）法律风险

（九）政策风险

第十讲  企业管理者的十大财务思维  

一、战略财务思维

（一）战略财务思维概述

（二）整体性战略财务思维

（三）战略财务思维六大误区

二、销售管理思维

（一）选拔合适的销售人员

（二）指明销售工作方向

（三）进行销售人员的激励与改进

（四）重视销售人员的培养与发展

三、现金流量思维

（一）加强企业经营性现金流量管理的措施

（二）现金流量分类

四、财务预算思维

（一）三全管理

（二）全面预算管理模式

（三）预算指标的合理性

五、投资决策思维

（一）投资可行性研究报告要点

（二）投资决策方法要点

六、融资决策思维

（一）低成本融资要点

（二）融资决策方法要点

七、税务筹划思维

（一）税务筹划前提

（二）税务筹划方法要点

八、会计政策应用思维

（一）材料计价方法的选择应用

（三）周转材料摊销方法的选择应用

（三）折旧年限和折旧方法的选择应用

（四）其余会计核算方法选择应用

九、业财融合与价值创造思维

（一）业财融合的重要性与必要性

（二）业财融合始于财务共享中心

（三）构建业财融合财务管理体系

（四）业财融合下的价值创造分析

十、资产全生命周期管理思维

（一）资产全生命周期管理的含义

（二）资产全生命周期管理的特征

（三）建立资产的全生命周期管理体系

第十一讲  企业管理者财务思维的十大误区

一、财务只是事后算账

二、企业管理层不懂财务，企业照样做大做强

三、企业资产越多越好

四、银行借款越少越好

五、银行账户上的钱越多越好

六、利润越多赚钱越多

七、生产成本越低越好

八、筹融资越多越好

九、材料、设备采购价格越低越好

十、由于市场变化快，不需要预算

第十二讲  企业管理者必须搞清楚的十大财务问题

一、资金周转如何加速

二、资产质量如何提高

三、投资如何规划

四、融资如何安排

五、成本费用如何降低

六、销售如何增长

七、应收款如何回收

八、增值税税负如何降低

九、利润水平如何提高

十、企业所得税如何少缴

第十三讲  全面互动答疑与课程总结