**讲  中央企业财务内控体系建设

**步  搭框架

一、关于组织架构指引的主要内容

二、关于组织架构的设计

三、关于组织架构的运行

第二步  找风险

一、风险衡量方法

二、识别风险的技术

三、风险的定量分析

四、风险动因分析方法

五、影响和频率记分卡

六、情景分析法

七、压力测试法

八、风险驱动因素图

第三步  建规则

一、企业制度可操作性不强的原因与措施

二、企业制度执行力不到位的原因与措施

第四步  持续改进

案例  某中央企业财务内控体系建设

案例  某中央企业财务内控体系框架的搭建

▲本讲互动与答疑

第二讲  邮政企业财务内控管理体系建设

一、邮政企业财务内控管理体系建设的特点

二、对邮政企业财务内控管理体系建设的建议

案例  某邮政企业财务内控体系建设的做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  企业全面风险管理体系建设

一、全面风险管理体系框架

（一）全面风险管理体系建设的总体内容

（二）全面风险内控体系横向结构

（三）全面风险内控体系纵向结构

二、全面风险管理体系建设的方法

三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据

四、全面风险管理体系的工作内容及成果

五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法

六、全面风险管理实施过程及重要里程节点

七、全面风险管理体系中风险管理三道防线

八、全面风险管理体系中企业风险管理文化

案例  山东电力集团全面风险管理体系建设

▲本讲互动与答疑

第四讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天