课程背景：

在当今全球经济一体化的新形势下，从企业发展的**终目标是实现企业价值和资本增值**大化的角度来看，财务管理处于企业管理的中心地位。

   企业财务经理必须由核算型财务向管理型财务转变，才能适应经济变革和财务、税务法规政策变化的需要。

课程收益：

   使学员系统掌握企业核算型财务向管理型财务转变的主要做法、财务经理的财务思维、 财务管理框架各要素对企业经营的影响、财务经理的工作思路、财务管理基本知识与技能等。

课程时间：3天，6小时/天

授课对象：财务经理和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  财务经理必备的十大实施理念

**部分  由核算型财务向管理型财务转变

**讲  核算型财务与管理型财务概述

一. 核算型财务要点

（一）记账、算账、报账、用账、

（二）税收申报

二. 管理型财务要点

（一）参与企业经营决策

（二）成本费用管理

（三）预算管理

（四）风险管理与内控

（五）资金管理

（六）税收筹划

（七）绩效管理

（八）资本管理（上市、并购、私募融资、风险投资、基金等）

第二讲  核算型财务向管理型财务转变的主要做法

（一）把握财务、税务、产业等各项相关法规政策，提高政策水平

（二）掌握采购、生产、销售、技术等跨界业务知识

（三）财务会计向管理会计转型

（四）强化企业全面预算管理

（五）实现业财融合

（六）优化财务管理制度

（七）整合各项管理制度

（八）实行大数据管理

（九）提升信息化管理

（十）充分利用企业会计政策

▲互动与答疑

第二部分  建立财务管理思维框架

**讲  财务经理的财务思维

一、战略财务思维

（一）战略财务思维概述

（二）整体性战略财务思维

（三）战略财务思维六大误区

二、 财务法规政策思维

（一）《会计法》

（二）《企业会计准则》

（三）会计政策

1、材料计价方法的选择应用

2、周转材料摊销方法的选择应用

3、折旧年限和折旧方法的选择应用

4、其余会计核算方法选择应用

三、税务法规政策思维

（一）《企业所得税法》

（二）《增值税条例》和“营改增”政策

（三）其他税务法规政策

四、现金流量思维

（一）经营活动现金流量管理

（二）投资活动现金流量管理

（三）筹资活动现金流量管理

（四）货币时间价值

五、财务预算思维

（一）三全管理

（二）全面预算管理模式

（三）预算指标的合理性

六、投资可行性思维

（一）投资可行性研究报告要点

（二）投资决策方法要点

七、融资决策思维

（一）低成本融资要点

（二）融资决策方法要点

八、税务筹划思维

（一）税务筹划前提

（二）税务筹划方法要点

九、成本核算思维

（一）成本核算原则

（二）成本核算方法要点

十、财务管理思维

（一）财务预测

（二）财务决策

（三）财务预算

（四）财务控制

（五）资本结构优化

十一、 业财融合与价值创造思维

（一）业财融合的重要性与必要性

（二）业财融合始于财务共享中心

（三）构建业财融合财务管理体系

（四）业财融合下的价值创造分析

 1、找出差异

 2、发现原因

 3、风险与机会分析

 4、机遇价值链

 5、提出解决方案

 6、监督执行

 7、事后总结反馈

 8、提升价值创造能力

十二、应收款管控思维

（一）应收款项的成因

（二）应收款项管理技巧

十三、资产全生命周期管理思维

（一）资产全生命周期管理的含义

（二）资产全生命周期管理的特征

（三）建立资产的全生命周期管理体系

十四、财务分析思维

（一）资产负债表分析

（二）利润表分析

（三）现金流量表分析

（四）财务指标分析

（五）财务分析方法

十五、财务指标考核思维

（一）运营能力指标考核

（二）盈利能力指标考核

（三）偿债能力指标考核

十六、价值管理思维

（一）企业价值观

（二）企业价值管理办法

（三）企业价值管理内容

（四）价值管理手段

 1、基于价值管理审视资产

 2、基于价值管理审视利润

 3、基于价值管理审视现金流量

 4、经济增加值评判与管理

第二讲  财务经理的职能

一、服务职能

二、监控职能

第三讲  财务管理框架各要素的关联与相互影响

一、财务管理框架

（一）财务管理体系

财务战略、投资管理、筹融资管理、营运资金管理、成本管理、利润分配管理、财务控制、 财务分析等

（二）会计核算体系

1、财务会计：会计准则、会计核算、会计报告

2、管理会计：责任会计、成本核算、成本分析、成本控制、全面预算等

二、财务管理框架各要素的关联

三、财务管理框架各要素之间的相互影响

第四讲  财务管理框架各要素对企业经营的影响

一、财务战略对企业经营的影响

二、投资管理对企业经营的影响

三、筹融资管理对企业经营的影响

四、营运资金管理对企业经营的影响

五、成本管理对企业经营的影响

六、利润分配管理对企业经营的影响

七、会计准则对企业经营的影响

八、责任会计对企业经营的影响

九、成本控制对企业经营的影响

十、全面预算对企业经营的影响

▲互动与答疑

第三部分  财务经理的工作思路与素质要求

**讲  财务经理的工作思路

一、财务战略管理

二、财务制度管理

三、会计核算管理

四、税务管理    

五、投资管理

六、筹融资管理

七、营运资金管理

八、成本费用管理

九、资产管理

十、利润分配管理

十一、财务分析管理

十二、内部控制管理

十三、风险管理

（一) 财务风险管理

 (二）经营风险管理

十四、全面预算管理

十五、不相容岗位管理

第二讲  财务经理领导力五要素

一、用权

二、用人

三、理事

四、对员工的改造

五、财务经理的德才兼备

第三讲  做一个成功的现代财务经理

一、实现从财务会计到管理会计的角色转变

二、良好的财务管理从适宜的目标开始

三、使资本顺利运营是财务经理的主要任务

四、财务经理如何协调各部门之间的关系

五、财务经理既要是管理者，也要成为领导者

六、财务经理的用人原则，找合适的人做事

七、财务经理的及时沟通是提升领导力的有效人际工具

第四讲  财务经理以战胜新形势下的十大挑战为目标

一、具备业财融合管控能力

二、财务综合分析能力的增强

三、项目投资决策的把握

四、风险管控方法的更新

五、客户管理方法的应用

六、资本营运能力的提高

七、财务功能的流程优化

八、电子商务和互联网 的应用

九、财务管理、会计监督、会计政策、税务筹划水平的提升

十、会计信息技术管理方法的应用

第五讲  财务经理从提升财务理念做起

一、人本理财

二、资本增值

三、风险控制

四、盈利水平

五、机会成本

六、现金为王

七、资本运作

第六讲  财务经理在知识与业务素质上下功夫

一、能正确应用《企业会计准则》

二、能充分应用财务分析方法

三、能切实应用会计控制

四、能熟练应用内部审计方法

五、能深入应用管理会计方法

六、企业财务人员必须掌握相关的专业知识和国家有关财务会计、税务等政策法规                              

七、企业财务人员必须熟悉本企业的产品及生产工艺流程

八、企业财务人员必须具有一定的会计、审计、税务、金融、外贸等方面的研究能力                                                                                                            

九、企业财务人员对于微观经济学知识和宏观经济学知识都应较好地掌握

十、企业财务人员必须能熟练运用会计软件与自动化办公软件

十一、企业财务人员必须切实掌握企业内、外部经济环境变化

第七讲  财务经理强化八个意识

一、创新意识

二、洞察意识

三、竞争意识

四、效益意识                          

五、形象意识

六、时间意识

七、风险意识

八、公关意识

第八讲  财务经理适应环境和财务工作重心变化

一、企业经营环境的变化趋势

二、经营管理的变化趋势

三、由财务会计向管理会计转变

四、由收入、成本、费用管理向企业的全过程管理转变

五、由企业内部现金流管理向企业外部现金流管理转变

六、由会计业务向经营业务转变

第九讲  财务经理提炼“情商”

一、角色科学定位的4“不”法则

二、优秀财务管理者与平庸管理者的比较

三、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝

▲互动与答疑

第四部分  财务管理基本知识与技能

**讲  财务管理基本方法

一、财务预测

二、财务决策

三、财务预算

四、财务控制

案例

第二讲  投资风险价值管理

一、风险与收益的概念及其风险种类

二、风险与收益的衡量

（一）资产收益的衡量

（二）资产风险的衡量

三、风险与收益的关系

案例

第三讲  企业投资管理

投资相关概念

初始现金流量

营业现金流量

终结现金流量

五、投资决策指标的应用

（一）投资回收期

（二）平衡报酬率

（三）净现值

（四）现值指数（获利指数）

（五）内含报酬率

案例  投资决策案例分析

第四讲  投资决策

固定资产更新决策

资金限量决策

项目筹命不等的投资决策

风险投资决策

案例

第五讲  企业筹资管理

筹资渠道

筹资方式

筹资类型

四、股权性资金筹集

（一）吸收投入资本

（二）发行普通股

五、债权性资金筹集

（一）长期借款筹资

（二）发行债券

（三）融资租赁筹资

六、混合性筹资方式

（一）发行优先股筹资

（二）发行可转换债券筹资

第六讲  资本成本

资本成本构成内容

资本成本的种类

长期借款资金成本的测算

长期债券资金成本的测算

优先股资本成本的的测算

普通股资本成本的测算

综合资本成本中资本价值基础的选择

八、边际资金成本

九、影响资本结构的因素

十、资本结构决策方法

案例  资本结构案例分析

第七讲  杠杆分析

经营杠杆

财务杠杆

综合杠杆

第八讲  营运资金管理

营运资金持有政策

营运资金融资政策

营运资金管理操作

第九讲  企业分配管理

企业分配原则

企业税后利润分配顺序

企业与股东之间的分配

第十讲  全面预算管理

一、全面预算管理模式

二、全面预算编制要点

三、预算执行

四、预算控制

五、预算考评

六、预算分析与预算调整

七、预算激励

第十一讲  财务预警

一、财务预警分析方法

二、财务预警系统的构建

三、财务预警系统的实

案例   风险案例分析

第十二讲  财务分析

财务报表简析

资产负债表简析

利润表简析

现金流量表简析

三张报表之间的勾稽关系

比率分析

比较分析

判别财务报表优劣的标准

偿债能力的分析

营运能力的分析

获利能力的分析

发展能力的分析

综合财务分析

第十三讲  财务经理努力提升五个方面的能力

一、引领与协调能力  

二、分析与判断能力  

三、沟通与交流能力    

四、参与决策能力    

五、用人与育人能力

▲互动与答疑

第五部分   全面互动答疑与课程总结