企业内部通常设置有多个职能部门，如采购、仓储、技术、生产、销售等部门，它们又各有各的专业术语，在这种管理运营中如何交流体会呢？此时，企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用，将各部门的不同业务数据转化为“业务数据 财务数据”，使各部门可以借此有效沟通，进而强化协作。

   企业必须认识到，在企业管控过程中，财务并不只是一个职能部门，还是企业管控的主导部门。这样的主导角色，不仅因为财务具有“运营翻译官”的职能，同样因为资金对企业管理运营具有重要意义。

【培训大纲】

  **部分：企业规范管理之财务管控

一、 企业管理规范化： 从财务管理到财税管理

1、 现代企业财务管理框架

2、 管理人员应该懂哪些财务

3、 利润的来源

4、 利润和现金的关系

二、 业务与财务融合

1 企业税收到底是怎么产生的

2 业务与财务的信息沟通

3 业务转化的思维

三、 读懂税收

1什么是税收

2为什么要缴税

3营改增后如何降低税收成本

四 、 民法典下经济合同管理及涉税风险

1 经济合同成为企业税务处理的基石

2 企业经济合同签订过程中的错误做法

3 签订经济合同如何避免税收风险

4 购销合同签订中应重点关注哪些涉税问题

第二部分：私人财富管理

一、 私人财富的安全

1中国民营、私营企业家面临的**大风险是什么

2私人财富管理中存在哪些风险

3如果不能守住财富那赚那么多钱为了什么

4不同类型的富人财富风险沟通方案

二、 影响私人财富分配的要素

1缺乏税务筹划

2财富传承方式的税收分析

3保险是合法节税的黄金渠道

三、 个人和家庭税务筹划

1人和家庭收入的税务筹划

2个人和家庭消费的税务筹划

3个人和家庭储蓄的税务筹划

四、 私人财富管理税务筹划

1收藏品、艺术品投资税收该如何安排

2奢侈品投资的合理节税安排

3红酒投资的税收安排

4资产配置是合理节税安排策略