合规操作是国企混改成功的前提，653号文明确规定国企混改路径，具有很强的操作性，对保障央企混改的顺利实施、防范混改风险将起到重要作用。央企作为国民经济建设的主力军和国企改革的先锋队，应积极主动投入国企改革的大潮中。

国有企业相关管理人员，应妥善了解相关文件与制度，借鉴其他成功案例与经验，以符合监管对国企改革与混合所有制实施的要求。

课程内容：

一、 国企改革三年行动对公司治理与董监事履职的影响

（一） 三年行动的三可一要的贯彻与落实

（二） 三年行动的四梁八柱的相关理解

（三） 五项基本要求的理解

二、 混合所有制实施后的公司治理与董监事履职相关变化解析

（一） 法人治理结构的若干相关概念

（二） 所有者和经理人关系分析

（三） 管理者和经理人的制度安排

（四） 母子公司的治理结构问题

（五） 向现代企业治理结构转变的实例

（六） 混改之后的企业管理控制系统调整

三、 混合所有制实施后的董事、监事、高管人员履职注意事项

（一） 董事、监事、高管人员对“三会”的义务

（二） 混合所有制实施中的企业公司治理相关制度

（三） 董监事履职变化与实务解析

（四） 高管人员履职要求与案例分析

四、 混合所有制实施后公司治理与董监事履职的细节解析

（一） 法定代表人的权利义务变化

（二） 公司对外投融资担保风险管理

（三） 混改后公司内部控制制度的变化

（四） 关联交易注意事项与风险规避

（五） 企业治理风险点案例分析